🎯 拒绝“战略骨感”——通过角色重塑与执行闭环，打造自驱动的高效能作战体系
周讦老师深度实战课程，直击团队角色错位、执行链条断裂、沟通协同低效三大痛点。运用NLP思维模型、目标树拆解与跨部门协同公式，将个人能力转化为组织合力，确保每一项战略计划都能精准落地拿结果。
《销售铁军执行力：角色坐标×执行引擎×沟通催化》
团队信心低迷、执行脆弱、沟通不畅必修课
主讲：周讦老师
【课程背景】
当前企业普遍面临 “战略很丰满，执行很骨感” 的困境。许多看似完美的计划，最终却败在了落地环节。究其根源，往往并非战略本身的问题，而是源于团队角色错位、执行系统薄弱、沟通成本高昂这三大核心痛点：
- 团队角色模糊：成员不清楚自身职责，导致“忙的忙死，闲的闲死”，严重内耗；
- 执行链条断裂：目标停留在口号，缺乏持续跟进的系统方法，计划屡屡拖延打折；
- 沟通协同低效：部门墙厚重，信息传递失真，“踢皮球”现象频发，精力浪费在内部摩擦上。
【课程收益】
- 1. 角色认知清晰化：掌握团队角色定位方法，减少内耗，让每位成员成为关键齿轮；
- 2. 执行流程系统化：构建从目标设定到交付的全流程系统，确保战略精准落地；
- 3. 沟通协作高效化：习得跨部门协作技巧，破解协作壁垒，降低沟通成本；
- 4. 团队效能最大化：打造自我驱动、结果导向的高绩效团队，提升组织运营效率。
【课程对象】
1、企业各层级管理者：部门负责人、项目经理、团队主管；
2、高潜人才与储备干部：即将走向管理岗位、需要系统构建管理思维的业务骨干；
3、跨部门协作关键人：产品经理、运营、售前顾问等需要提升协同效率的人士；
4、希望提升工作效率、突破协作瓶颈的职场人士。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 角色坐标：赋能，整装团队的高效能集结
一、高效团队的角色认知
- 团队与团伙的区别及高效团队特征
- 工具：NLP思维六级模型——目标引导行动，让行动变得快乐
二、成员身份领认领与蜕变
- 定位转变：从“为别人做”到“为自己做”
- 态度提升：从全力应付到全力以赴
- 分工：卓越团队四种角色定位（凝聚者、推动者、协调者、实干者）
第二部分 执行引擎：目标驱使行动
一、激发下属高效，打造“奋斗型”员工
- 建立高效成长环境与管理铁律
- “狠人团队”——以弱胜强的不败之道
二、目标制定与有效达成
- SMART原则：分解年度目标至季度、月度、周计划
- 工具实战：使用“目标树”将团队目标拆解为个人KPI
- 案例：阶梯目标法实现季度增长200%
三、设定合理目标与聚焦
- 明确性、衡量性、可接受性、可实现性
- 工具及案例：超级思维策略——不确定因素中确保目标完成的方法
第三部分 沟通催化：品质沟通，有效辅导
一、关键沟通技巧及演练
- 信息发送、接收与反馈的完整过程
二、辅导下属成长
- 案例：猴子管理（责任管理）与合理授权
- 凡事都有三种以上解决问题的答案
- 工具：NLP深度对话模型（注意、了解、反馈、行动）
三、全维度沟通实战
- 向上沟通：请示汇报的程序与说服领导的技巧
- 向下沟通：下达命令、赞扬及批评部下的技巧（有授权就有汇报）
- 跨部门沟通黄金公式：背景+利益+需求解析+时间+上级背书
第四部分 承担责任：责任决定执行
一、团队执行力24字真经
- 执行前：决心第一，成败第二
- 执行中：照做第一，聪明第二
- 执行后：结果第一，解释第二
二、重“刷”执行力——领袖的风采
此项目为全员参与的互动式训练大考，让BOSS发现惊喜，让学员感悟职场喜悲。每一个参训学员都将记忆犹新，实现团队精神的大融合。
课程尾声：大融合、大团队、大拥抱，笑中带泪，蓄势待发！
授课老师
周讦 销售铁军业绩增长教练
常驻地：长沙
邀请老师授课：13911448898 谷老师
