🎯 破解“三高一低”困局——将沟通协同转化为生产力，用标准化工具驱动狠辣执行
周讦老师深度实战课程，聚焦企业内部沟通内耗与执行衰减。通过30秒电梯演讲、利益交换画布与GROW教练模型，帮助管理者击穿部门墙，实现对上精准汇报、平级高效共赢、对下强力赋能，全面提升组织响应速度与投资回报率。
《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》
企业各层级高效沟通与辅导
主讲：周讦老师
【课程背景】
当前企业普遍面临“三高一低”的困境：沟通成本高、协同成本高、试错成本高，但执行效率低。
- 团队内耗严重：部门墙厚重，上下级沟通不畅，大量精力浪费在内部摩擦上，而非创造价值；
- 战略落地困难：领导想法在传递中失真衰减，执行结果与预期相差甚远，战略投资回报率极低；
- 人才效能低下：管理者忙于“救火”，员工因指令不清陷入“被动应付”状态，整体士气低落。
本课程旨在精准打击这些痛点，将沟通、执行、协同三大核心能力转化为可复制的方法论和工具，直接为企业降低隐性成本、提升运营效率。
【课程收益】
1. 对上沟通增效：掌握“30秒电梯演讲”“抗辩CPLA话术”，汇报通过率提升50%+；
2. 平级协作破冰：运用“利益交换画布”“冲突涡轮模型”，跨部门协作周期缩短40%；
3. 对下辅导提效：植入“GROW教练模型”“反馈三明治法则”，员工执行力提升60%+；
4. 风险规避：规避“越级汇报”“情绪对抗”等沟通雷区，降低团队内耗。
【课程对象】
1、中层管理者：需同时向上汇报、横向协调、向下赋能的管理者；
2、新晋管理者：需快速掌握三维沟通技巧，避免“升职后失灵”；
3、项目负责人：需突破部门墙推动项目落地的骨干；
4、高潜骨干员工：需提升协作能力为管理岗做准备的人员。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
核心痛点：汇报时领导兴趣寥寥，无法争取到资源和支持？
1. 高效汇报三板斧：
- 工具：电梯演讲模板：结论（1句）+依据（数据/案例）+需求（资源/决策）；
- 工具：抗辩CPLA话术：缓冲（顾虑很重要）→探询（具体痛点）→聆听→改善。
2. 情商管理工具箱：
- 案例：情绪预警信号识别（如领导频繁看表时的应对）；
- 高压场景话术技巧：提供方案A的同时预留优化方向B。
1. 同级关系破冰术：
- 利益交换画布：找出对方KPI挂钩点（如：帮你降本换取加急审批）；
- 工具：冲突涡轮模型：事实描述（非指责）→共同目标→可选方案。
2. 跨部门沟通四步法：
- 第一步：用“我们”替代“你们”降低防御；
- 第二步：共享信息地图，避免信息黑洞；
- 第三步：定义协作接口人，责任到岗；
- 第四步：建立反馈飞轮，24小时内互评。
1. 教练化辅导员工实战：
- 工具：GROW模型（猴子管理）：目标→现状→选项→行动；
- 案例：反馈三明治——具体肯定 + 改进建议 + 信心鼓励。
2. NLP员工深度对话四步骤：
- 注意、了解、接受、行动。
3. 指令传达避坑指南：
- 布置任务五要素：背景+标准+时限+资源+反馈方式；
- 验收话术：“请用你的话复述关键步骤”，确保理解一致。
1. 沙盘推演设计：模拟协作项目（如新产品上线），暴露资源争夺、目标冲突等问题。
2. 实战工具包：
- 沟通视窗：扩大公开象限，缩小隐私盲区；
- 跨部门承诺书：书面确认协作节点、责任人与心理契约强化；
- 工具：跨部门沟通黄金公式：背景+利益+需求解析+时间+上级背书。
授课老师
周讦 销售铁军业绩增长教练
常驻地：长沙
邀请老师授课：13911448898 谷老师
