李丰硕《TTT-思维导图》

李丰硕老师

课程背景：

你是否也经历过这样的困境？

面对冗长的会议记录和零散的想法，感觉信息像一团乱麻，怎么也理不清；辛苦做了几页笔记，回头却抓不住重点，好像什么都记了，又好像什么都没记住；团队讨论时，大家各执一词，思路散落四处，难以凝聚成清晰的行动路径。

这些看似不同的问题，都指向同一个核心痛点：我们习惯的线性记录方式，正在无形中束缚和割裂我们的思考。 这导致了效率的低下：思维混沌、缺乏逻辑、难以记忆和激发创意。

我们往往误以为，记下文字就等于理清了思路。但真相是，传统条列式的笔记，恰恰扼杀了我们大脑天生的、发散的、关联性的思考能力。你的思维本是立体的网络，却被迫塞进了一维的清单里。

• 这门课将带你打破这种"线性思维"的困局。思维导图不仅仅是一个工具，它更是一种"视觉化思考"的全新语言，能帮你将混乱的信息瞬间梳理得井井有条，让复杂的逻辑关系一目了然。
• 在这里，你将学到如何用一张图，清晰规划项目、高效准备报告、有效激发灵感，让你的思考过程变得既直观又强大。
• 是时候为你的大脑解锁更高维的思考方式了。让我们一起，将混沌的思路，变成清晰的行动力。

课程收获：

• 1、让思维可视化，提升思维能力，提升创意思维、全局思维、逻辑思维、 纵深思维
• 2、思维导图式笔记法， 培训笔记，会议笔记，学习笔记......一目了然，高效记忆，系统架构，高效执行
• 3、思维导图式演讲法，构建演讲的条理逻辑，轻松演讲不忘词
• 4、思维导图式工作法，项目管理，目标规划......提升工作效率，让你每天多出一两个小时
• 5、思维导图式阅读法，两小时阅读一本书，拥有搭建知识宫殿，成为行业专家的能力
• 6、思维导图系统思维总结法，构建系统、让工作、学习轻松高效
• 7、四度思维项目管理法，从无到有，从有到优
• 8、对于组织来说，集体思维导图，集合众人智慧，高效高品质解决问题

培训对象：

企业中高管理人员，企业家，上班族，大学生

培训时长：

2天

培训目标：

• 通过培训，让参训对象：
• 可以高效的管理时间；
• 可以高效的学习；
• 可以高效的掌握新技能；
• 可以更快速度抓住机会...

课程定位：

• 思维导图是一门提升学员四度思维能力，提升个人和组织的学识和效率的课程

课程特色：

• 1. 一流导师点评，更有针对性；
• 2. 体验式学习，理论联系实际，针对性解决学员需求；
• 3. 开放式课堂，提升学员学习兴趣，快乐学习
• 4. 参与式教学，让学员在演练式学习中掌握方法
• 5. 小组及上台，培养团队协作沟通能力，增强自信心
• 6. 课后21天打卡，巩固训练
• 7. 建立【高效学习俱乐部】，巩固知识，交流切磋

授课方式：

• 理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评
• （互动式教学，需要准备白板和无线麦、每个小组不低于二张大白纸（60cm×90cm）和二支不同颜色的白板笔；
• 学员按6~8人一组分组就座，按鱼骨型方式摆放桌椅，人数不超过40人时授课效果最佳。）

课程纲要

第一讲 思维导图的心法和技法

• 1. 了解大脑的无限潜能
• 2. 了解学好思维导图的关键
• 3. 训练思维的广度------发散性思维
• 4. 提成思维的速度------收敛性思维
• 5. 提升高效思维能力，进行思维训练，让思维可视化
• 6. 天才笔记升级------学会绘制打开创意和高效记忆的思维导图的七大技法

第二讲 思维导图瞬间整理思路

• 1. 学会思维导图的初步运用
• 2. 快速梳理思路，提升条理逻辑性，自信演讲
• 3. 学会思维导图式的记忆素材，整理他人的思路

第三讲 思维导图抓重点理关系长智慧

• 1. 学会思维导图找关键理关系的能力
• 2. 学会思维导图式的复述素材，化繁为简，快速复述
• 3. 学会思维导图式的读书笔记，理思路，深度思考，长智慧。
• 4. 快速抓大放小，全局思考，整合海量信息

第四讲 思维导图视频听记／讲座听记

• 1. 提升专注力和分析能力
• 2. 提升抓住别人讲话的重点和提升逻辑的能力
• 3. 学会思维导图整理视频听记

第五讲 思维导图式阅读------两小时阅读一本书

• 1.学会思维导图式阅读
• 2.学会用两到四个小时快速阅读一本书
• 3.学会快速整合资源，化繁为简的能力
• 4.学会从大量资讯中检索有用关键信息的能力

第六讲 思维导图软件运用------总结性思维导图

• 1. 学会思维导图软件
• 2. 学会思维导图做总结

第七讲 思维导图项目策划------四度思维运用

• 1. 学会系统思维能力
• 2. 学会四度思维（广深高速），进行项目策划。
• 3. 学会项目策划的3R2S策划法
• 4. 学会项目策划5W2H的运用
• 5. 立体构思，项目策划，人生规划，问题解决，时间管理

第八讲 集体思维导图------目标策划法

• 1. 用思维导图组织集体智慧
• 2. 学会团队合作解决问题，目标管理
• 3. 学会swot分析法
• 4. 学会两分决策法
• 5. 学会用思维导图做目标管理

授课老师

李丰硕 AI高效应用和演讲TTT项目实战专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《TTT实战》《TTT之当众讲话》《DISC沟通科学》《高情商沟通》《TTT之演讲艺术》《职场沟通》《TTT之思维导图》《销讲导师》《TTT授课和开发技巧》《AIGC职场办公高效应用》 《AI高效领导力》《AI公文写作》《AI高效营销力》《金牌面试官》《MTP中高层管理力全面提升》《高绩效团队建设》《情绪与压力管理》

李丰硕老师的课程大纲