李丰硕《AI高效领导力——AIGC应用和管理技巧》

李丰硕老师

【课程背景】

在当今数字化时代，AI技术以前所未有速度融入到各个领域，深刻地改变着企业的运营模式、管理方式以及领导者的角色与能力要求。传统的领导力模式建立在经验判断和直觉决策的基础之上，在数据爆炸和快速变化市场环境中逐渐暴露出局限性。例如，传统制造业依靠过往经验决定生产规模,却难以精准把握市场的动态变化,导致产品积压或供应不足。

与此同时,AI技术凭借强大的数据处理、分析和预测能力,为企业决策、团队管理、人才发展、沟通协作等方面带来了全新的思路和方法。机器学习、自然语言处理、大数据分析等关键AI技术，不仅能够挖掘海量数据背后的规律和趋势，为管理者提供精准的决策依据,还能优化团队协作流程,提升沟通效率，激发组织的创新活力。

【课程收益】

• 全面掌握AI销售工具：了解并应用AI工具以提升领导力。
• 学会数据驱动决策，提高决策精准度与成功率借助AI工具，提升团队协作效率和管理效能用AI优化人才管理，精准识人育才，优化结构依靠AI强化沟通，提升影响力，凝聚团队借AI推动组织变革创新，激发组织新活力培养AI伦理意识，构建负责任的领导力把握AI趋势，优化战略，提升企业竞争力
• AI在各个管理场景的应用

【课程时长】

2天，6小时/天

【课程对象】

创业者，自由职业者，企业管理者

对智能体和自动化技术感兴趣的个人

【课程方式】

AI知识普及+AI销售底层逻辑+AI工具与方法+领导力实操练习

【课程工具】

DeepSeek、豆包AI、Xmind思维导图、即梦AI生图工具、浏览器等

赠送福利课程资料包：

清华大学104页《DeepSeek：从入门到精通》、《DeepSeek指导手册从入门到精通》、50页《AI工具应用盘点报告》、《AI工具库：办公、绘图、视频、写作等》

【课程大纲】

第一讲：AI/DeepSeek创造领导力职场新机遇

一．开启生成式Ai新世界

• 1.什么是人工智能与发展 ？
• 2. AI发展简史：洞悉AI的前世今生
• 3. 大语言模型（LLM）的四大核心能力
• 4. 生成式AI定义 和AIGC可以做的事情
• 5. 生成式AI的四大类的用途和区别
• 6. 大语言模型（LLM）的四大核心能力

实操演练：体验Deepseek的应用

二、DeepSeek等主流AI工具助力工作提效

• 1. DeepSeek：推理分析、逻辑判断、方案设计、深度分析
• 2. 文心一言：创意激发与文案优化、会议与日程管理、学习与技能提升
• 3. 讯飞星火：办公自动化、客户服务、行业定制化服务
• 4. 通义千问：智能客服与咨询、内容创作与编辑、数据分析与决策支持
• 5. 豆包：信息检索与分析、文档处理与协作、知识问答与学习

实操演练：体验DeepSeek工具在职场工作中的应用

三．人工智能提示词

• 1.DeepSeek提示词/指令示范
• 2.DeepSeek写作创作：提示词编写
• 3.DeepSeek提示词/指令5
• 4.DeepSeek提示词使用的五个境界
• 5..简易提示公式Deepseek六个公式

实操演练：体验DeepSeek提示词在职场工作中的应用

四：AI高效领导力初体验：

1. AI时代领导力变革
2. AI技术基础与应用场景
3. 数据驱动型领导者的特质与能力
4. AI与领导力融合的挑战与应对策略

AI与领导力融合的未来展望实操演练:对某电商企业未来半年的销售额进行分析和预测

第三讲：AI场景突破，真实管理场景与AI结合

一、AI管理场景一:管理者的时间效率管理

• 1.AI帮助处理文字类型的工作，写材料、做PPT等
• 2.AI帮助做好团队会议的安排与管理，会前-中-后准备
• 3.AI帮助管理者输出学习成长、时间规划等计划

二、AI管理场景二:管理者的工作任务管理

• 1.AI理清工作任务目标
• 2.AI分析任务的重难点
• 3.AI提出解决问题策略
• 4.AI给出复盘改善方式

3. AI管理场景三:管理者的赋能培育和招聘管理

管理者的赋能培育

• 1.输入岗位的ASK标准
• 2.匹配培育辅导的内容
• 3.检验赋能的成效如何
• 案例:具体岗位的培育辅导计划

招聘配置，设好标准精准选人

• 1.AI助力招聘的五个关键环节:筛选、测评、匹配等
• 2.多渠道智能招聘广告优化与分析
• 3.招聘中的Al面试技巧与视频分析
• 4.AI自动化人才推荐与岗位匹配

4. AI管理场景四:管理者的绩效反馈管理

绩效反馈

• 1.明确不同的部属与表现
• 2.针对10种不同下属生成智能话术
• 3.绩效管理方案的优化与改良
• 输出:不同类型的下属如何开展反馈、面谈的话术

绩效追踪，沟通有效的道与术

• 1.AI如何辅助绩效反馈与员工成长路径规划
• 2.AI驱动的情绪识别与深度沟通策略
• 3.利用A1反思与改进绩效的闭环管理
• 4.数据化绩效追踪模型:从目标到结果练习:与AI合作，写新年手册-个人年度复盘，再做

练习:一次深度复盘总结和未来规划

五、AI管理场景五:管理者的员工激励管理

• 1.激励的核心问题明确
• 2.挖掘激励的方式
• 3.筛选出匹配的激励内容案例:基于GRAPE模型的非物质激励方式思考

六、AI管理场景六：赋能团队管理与人才发展

• 1.AI赋能团队协作
• 2.AI在人才管理中的应用
• 3.AI赋能团队管理与人才发展的未来趋势
• 4.AI赋能团队管理与人才发展的实践案例

AI赋能团队管理与人才发展的总结与展望实操演练:为某科技公司研发经理岗位进行人才画像与个性化发展计划制定

七、AI管理场景七：高情商沟通

• AI在沟通与影响力中的价值
• 2.AI技术在沟通中的应用场景
• 3.AI驱动的领导力提升策略
• 4.AI技术的未来展望
• 5.总结与展望

实操演练:物流公司2025年度战略规划的报告

八．AI管理场景八：助力组织变革与企业文化

助力组织变革与创新文化

• 1.AI驱动的组织敏捷性
• 2.AI激发创新文化
• 3.AI在组织变革与创新文化中的挑战
• 4.AI在组织变革与创新文化中的未来发展趋势
• 5.总结与展望

实操演练:某工程建设企业供应链优化与风险管理

企业文化，员工关怀和谐昂扬

• 1.使命、远景、价值观具体应用场景
• 2.企业文化的内容可视化与传播故事化
• 3.虚拟助手如何解决员工关怀需求
• 4.AI推动文化活动的策划与执行

练习:与AI合作，让它帮你做一个端午节，市场部，北京二日游玩的团建方案

九．AI管理场景九：人才培育，万千人才战略落地

• 1.AI在培训需求分析中的智能化应用
• 2.人才盘点与动态数据库的构建
• 3.培训方案制定:案例库与学习计划的结合
• 4.智能内容更新与虚拟助教功能拓展

练习:与AI合作，让它做一份HRD的年度总结与规划的PPT

十．AI管理场景十：伦理与责任型领导力

1. AI应用的伦理挑战
2. 构建负责任的AI领导力
3. 责任型领导力的实践路径
4. 责任型领导力的案例分析
5. 责任型领导力的未来展望

实操演练:AI伦理教育与培训内容开发

授课老师

李丰硕 AI高效应用和演讲TTT项目实战专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《TTT实战》《TTT之当众讲话》《DISC沟通科学》《高情商沟通》《TTT之演讲艺术》《职场沟通》《TTT之思维导图》《销讲导师》《TTT授课和开发技巧》《AIGC职场办公高效应用》 《AI高效领导力》《AI公文写作》《AI高效营销力》《金牌面试官》《MTP中高层管理力全面提升》《高绩效团队建设》《情绪与压力管理》

李丰硕老师的课程大纲