李丰硕《TTT金牌讲师集结营——培训师培训技巧》

李丰硕老师

【课程背景】

21世纪的商业竞争，归根结底是人才的竞争。作为市场商业运作的"排头兵"，多数企业都将人才的引入和培养作为其战略性发展手段，每年在培训管理上做了大量投入。近年来，受经济下行压力影响，很多企业把目光从引入外部培训机构转向内部培训师的培养上，通过内部培训师人才梯队的建设，打造与沉淀适合自身发展的标准化课程体系，继而反哺人才培养。

但是，在具体进行内训师队伍培养管理的过程中，各家机构面对不同的问题和拥有亟待提升的重点，但进行内训师专业技能的培养非常重要且必要。如何有效提升这批员工的内训师专业技能？如何在内训师培养的同时沉淀有效课程、精品课程？结合这些问题，设计了魔盒-现场TTT进阶训练营。所谓"Magic Box"魔盒：如图

【课程收益】

• 1.清晰个人定位，提升个人魅力和核心竞争力掌握系统的萃取能力，拥有讲（有主题）的能力
• 2.找到个人IP，打造成为一个导师具备讲课和授课的能力
• 3.掌握培训师的核心能力，并复制影响他人，企业老板获得被追随的能力
• 4.大幅提升个人和企业影响力，拓展职业边界，复制人才的，培养人才的能力
• 5.如何成为一个有影响力的领导者，拥有纵横整合的能力
• 6.考核合格可获得两个培训师证书
• 7、提升内训师专业知识技能（内训师角色认知、课程设计与开发能力、授课技巧与控场能力、课程呈现能力），达到"敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现"的目标；
• 8、课程与讲师双输出，培训结束后，具体产出物包括：
• 1）学员课程设计、课程大纲、精品课件PPT；
• 2）学习辅助包（优秀PPT模板、精彩图片视频、游戏）；
• 3）优秀内训师作品和内训师（考核当天讲师与组织方共同考核后确定）。

【课程时长】

4-6天（6小时/天）

【课程对象】

企业老板，企业管理层，HR

【课程方式】

• 训战结合方式，20%时间讲理念方法，30%时间讲案例，50%时间现场互动及实演练。课前需准
• 准备相关资料并提前思考（老师将发相关问题给学员），课中模拟练习，课后布置实战训练作业并阶
• 段性检验效果。

课程特色：

• 本课程最突出的特点是完成了"知行合一"的训练构架，注重实际问题的解决，80%实训，20%理论
• 对训练成效给予明确的承诺。
• 从参训对象实际问题入手，强调实战。将理念与案例方法有机地结合，并授以学员实战工具，
• 使其知道为什么、做什么、怎样做？

设计思路：

① ② ③ ④

项目流程：

• 1、前期选拔（建议企业内部实施）
• ① 项目调研
• 项目开展前，企业可对参与培训的学员进行组织、职务、员工个人、资料、培训需求等方面进行调研、分析，探究组织现状。
• ② 内训师选拔
• 通过调研报告的分析，以及企业现状的梳理，运用多种宣传手段进行广泛宣传，营造良好氛围，吸引员工参与到内训师项目中来，在进行初级内训师甄选时，充分考量员工的个人意愿，采取自主报名（主）+上级推荐（辅）的形式推荐等进行内训师招募。
• 2、课前准备会务组准备：
• 桌椅摆放成鱼骨型，方便小组沟通；
• 白板、白纸笔、A4纸、大白纸、记录笔、签到表、话筒及电池、足量排插；
• 人数确认及打印对应讲师练习评价表、自我介绍卡；
• 要求学员带电脑一套、带U盘一个、耳机一个、正装或准正装一套；
• 课前准备讲师准备：
• 讲师电脑、连接线、翻页笔等必备道具；
• 互动用记分筹码一盒（小组积分用）；

【课程大纲】

第一讲：TTT导论

一：TTT的认知和规划

• 1. 什么是TTT？
• 2. 成为导师的理由是什么？
• 3. 培訓師的三種角色和三种培训
• 4、培訓師的职业规划
• 5、职业培訓師和企业培训师的区别
• 6、什么样的老师最受欢迎？
• 7、培訓師的四種風格
• 8、培训师胜任力模型

• 演练：讲师无懈可击的自我介绍

二、内训师成长的核心秘籍

• 1.培训师的一大核心秘籍--以学员为中心
• 2.培训师的三大核心理念：
• 1）螺旋式成长理念、721理论、培训效果转化的PARR学习方法论

• 3.总结和演练

第二讲 心理突破和信念

• 1.克服緊張的情緒的原理
• 2.克服恐惧的几种方法
• 1）：黄金三角边 2）：自我暗示 3）：催眠 4）焦点转移 5）降低期望，大量准备

第三讲 專業表達訓練

一．培训有范和语言深入人心

• 1. 讲台形象测评表
• 2、导师技法：5法1拿
• 3、上台开讲7步台风训练
• 4、站姿七要
• 5、手势要领
• 6、眼神要领
• 7、演讲走位四大原则
• 8、演讲手势操
• 9、語言表達的技巧和科学发声

• 训练：3分钟Mini台风演练和科学发声，逐一上台训练，讲师点评

二．课程的结构设计

• 1、开场破冰七步
• 2. 开场结尾8大问题：
• 1）开场--偏离式；自杀式；自夸式；过热式
• 2）结尾--矛盾式；迷失式；仓促式；冗长式
• 3）经典的开场导入方法：
• 奇论妙语法；自嘲幽默法；即景生题法；故事事件法；制造悬念法；引经据典法；开门见山法
• 40意犹未尽的结尾方法：
• 总结法；号召法；故事法；幽默法；赠言法
• 4.课程中场的8种结构（流程式，要素式，空间式等）
• 5、你的气场来自哪里？
• 6、专业呈现八大关键
• 7.识别三种学员类型：视觉型、听觉型、感觉型

• 训练：5分钟Mini破冰演练(表达能力测试)，逐一上台训练，讲师点评

第四讲：培訓編導藝術

一、课程的血肉开发

• 1.课程开发之课件逻辑和課程開發原則
• 2.课程开发之课件种类
• 3.课程开发之开发过程
• 4.课程开发之目标收益
• 5.课程开发之课程框架设计
• 6.课程开发之课程单元结构
• 7.课程开发之课件成型
• 8.课程开发全流程

二．课程血肉--培训素材及练习

• 1.课前整理箱
• 2.培训图片
• 3.培训音乐
• 4.资料赠送
• 5.培训视频
• 6.正反视频赏析
• 7.培训名言
• 8.培训幽默
• 9.幽默应用赏析
• 10.培训案例

• 实战练习：以时间管理案例为例

• 11.培训故事

实战练习：培训故事

• 12.培训游戏

• 实战练习：一个经典游戏

• 13.如何做好课程档案管理

三．课程心脏--培训主题确定

• 1.课程主题确定8大技巧
• 2.工具：课程选题可行性分析表
• 3.工具：培训教学对象、目标及内容表

• 现场制作：自己的课程标题

四、孕育幼崽--需求调研

• 1.需求调研三层次
• 2.需求调研四方法
• 3.问卷调研结构、案例和注意事项
• 4.访谈调研结构和案例
• 5.如何收集和分析真正的培训需求
• 6.什么是可行的培训计划？
• 7.培训授课效果的三个层次
• 8.需求分析的核心逻辑
• 9.准备电脑

• 每人输出自己的课程调研问卷/访谈提纲；输出课件（初稿）

五.课程设计整体思路：

• 1视频赏析与点评：全国精品课大赛代表作品10分钟精品课程框架
• 1）.如何编写《授课时间表》案例分享
• 2）.怎样确定课程的标准大纲
• 3）.从实操角度设计1,2,3级课程大纲
• 案例解析：标准大纲的格式解析
• 2.培訓標準流程
• 3.课程推介单
• 4.万能框架
• 5.阳光发散法
• 6.封面及标题
• 7.课件目录

• 制作培训大纲

六．课程器官--岗位经验萃取

• 1. 岗位经验萃取步骤--REM模型
• 1）典型案例 2）主要经验 3）操作步骤 4）难点提醒5）岗位经验萃取练习

• 学员萃取经验，制作10分钟微课程老师辅导点评。

第五讲 授课技法

• 1.培训方式清单全图
• 2.8种教学常用方法选择与脚本开发
• 1)讲授法、案例研讨、角色扮演、游戏互动、视频教学、情景模拟，剧本杀等、

第六讲 柯氏四级评估

• 1.培训效果评估如何做才有价值
• 2.啥是柯氏四级评估
• 1.）反应层：学员满意度（问卷）。
• 2.） 学习层：知识掌握度（测试）。
• 3. ）行为层：工作中的应用（观察/反馈）。
• 4.） 结果层：业务指标提升（如销售额增长）。
• 3.课堂管理
• - 课前准备：场地检查、设备测试、资料打印。
• 4.培训五大流程

第七讲 控场技法

一、课前控场

• 1.讲师开课前做哪些工作
• 2.授课前准备
• 3.如何排除课堂障碍和疑问
• 4.幻灯片演示测评表
• 5.开课前的资料清单
• 6.互动控场技巧

二、内功之培训课堂常见问题应对

• 1.内容错漏怎么办
• 2.气愤沉闷怎么办
• 3.课堂混乱怎么办
• 4.高手出场怎么办
• 5.遭遇挑衅怎么办
• 6.问题学员辨识与应对
• 7.课堂突发事件的处理:话太多；爱起争议；动作快且主动提供帮助；漫天扯淡；
• 人格的冲突；死硬；大错特错；私下窃语；不知所云；反向意见

三、内功之培训现场掌控技巧应用

• 1.提问的八个功用
• 2.课堂提问技巧
• 3.课堂应答技巧
• 4.两个有用的杀手锏
• 5.精彩点评技巧

第八讲 讲师运营

• 1.我的讲师品牌运营之路
• 2.旁大款VS自起炉灶
• 3.在行业内快速提升名气的秘诀
• 4.找到行业内优质资源
• 5.编写"销售工具"
• 6.做好培训前/中/后期配合
• 7.构建自品牌课程
• 8.打造MVP课程

第九讲 如何AI制作高标准的PPT教材

• 1.PPT制作大纲
• 2.PPT作用
• 3.商业ppt适用的场合
• 4.如何制作吸引人幻灯片
• 5.DeepSeek+Kimi：markdown生成PPT
• 6.DeepSeek+Kimi：Word生成PPT
• 7.视频通过AI转PPT
• 8.WPS 灵犀加 DeepSeek 深度应用与扩展
• 9.自动化生成PPT
• 10.WPS办公应用：灵犀 工作计划和汇报
• 11.WPS办公应用：美化助手
• 12.WPS办公应用：智能图形
• 13.WPS办公应用：文档生成PPT
• 14.WPS办公应用：Motion Go
• 15.花瓣网或必应搜索PNG图片
• 16.佐糖或removebg实现一键抠图功能
• 17.PPT模板网免费下载PPT资源
• 18.六大原则让排版无忧
• : 对比 2）：对齐 3）：重复 4）；亲密 5）：留白 6）：降噪

第十讲 企業內部訓練

• 1.如何设计培训体系
• 2.讲师的管理
• 3.如何搭建企业商学院
• 4.如何设计企业内部培训体系
• 5.结业考核

• 附-实战工具：
• 工具1：课程选题可行性分析表
• 工具2：学习对象分析表
• 工具3：课程设计原始结构表
• 工具4：成果盘点及行动计划表
• 工具5：流程类经验萃取表
• 工具6：情景类经验萃取表格
• 工具7：课程开发评审表
• 工具8：培训教学对象、目标及内容表
• 工具9：培训教学设计表
• 工具10：培训素材包

结束篇

• 现场答疑；
• 课后作业；
• 讲师赠言 合影留念。
• 特别说明：1.课程全部采用理论+实操训练结合模式，实战实用；
• 2.课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。

第4天或者第6天下午

• 培训课堂积分规则（前3天）
• 1、积分加减项目

• 2、积分结果应用
• 2.1、优秀小组的评选；
• 2.2、优秀学员的评选；
• 2.3、物质激励-电子书籍/优质资料包（导师可提供）或实用的礼品

授课老师

李丰硕 AI高效应用和演讲TTT项目实战专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《TTT实战》《TTT之当众讲话》《DISC沟通科学》《高情商沟通》《TTT之演讲艺术》《职场沟通》《TTT之思维导图》《销讲导师》《TTT授课和开发技巧》《AIGC职场办公高效应用》 《AI高效领导力》《AI公文写作》《AI高效营销力》《金牌面试官》《MTP中高层管理力全面提升》《高绩效团队建设》《情绪与压力管理》

李丰硕老师的课程大纲