郭怀杰《协同进化-基于DISC行为的团队赋能实战课》

主讲：郭怀杰老师

【课程背景】

您的团队里，是否也拥有这样的"明星球员"？他们个人能力出众，是业务中的尖兵与技术上的权威。然而，您却困惑地发现，将这些优秀的个体组合在一起，并未能如愿以偿地产生"化学反应"，反而陷入了 "1+1 < 2"的困境：内部沟通成本高昂、协作中摩擦不断、优势相互抵消、短板却愈发凸显。

这并非个例。许多团队的失败，并非败于对手，而是败于内部。其根源在于，我们过于关注个体的"能力值"，却忽略了团队作为一个有机体的"兼容性"。传统的管理方式试图通过流程、制度或励志口号来"磨合"团队，但这往往治标不治本，甚至磨损了成员的锐气与激情。

是时候开启团队的"协同进化"了。

本课程认为，卓越的团队建设不是一场"削足适履"的磨合，而是一次"精准适配"的进化。我们以全球权威的TTI®DISC行为科学为罗盘，引领您超越表象，深入团队动态的基因层面。我们将为您揭示：

如何将"D型指挥家"、"I型创意家"、"S型凝聚者"和"C型思想家"精准配置， 如同打造一支冠军球队，让每个成员在擅长的位置上发挥最大价值。

如何将团队的语言从"我"的独奏，转变为"我们"的交响。 掌握与不同行为风格成员高效沟通、激励与协作的密码，彻底终结内耗。

如何从依靠个人英雄主义的偶然胜利， 过渡到依靠系统化团队能力的持续成功。

这不仅是一门课程，更是一次团队领导力的战略升级。我们旨在帮助您打破"明星球员"的桎梏，解锁"冠军团队"的基因，打造出一支目标同向、行动同步、能力互补的卓越队伍，赢得属于您的赛场。。

【课程收益】

认知转变：建立"没有完美的个人，但有完美的团队"的信念，理解高绩效团队的核心是优势互补。

知识获取：系统掌握DISC四种行为风格的特质、优劣势及沟通需求，理解团队角色理论。

技能提升：学会运用DISC工具进行团队诊断、优化沟通、分配任务、化解冲突，提升团队协同效率。

应用赋能：（含TTI测评产品） 能够精准解读个人及团队DISC报告，并基于报告制定具体的团队效能提升行动计划。

【课程对象】

企业中高层管理者、新晋及储备管理者、团队核心骨干与高潜人才、人力资源及组织发展专业人士。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 诊断：解读团队密码------何为高绩效团队的基石？

1.1 WHY： 为什么有的团队"1+1>2"，有的却"1+1<2"？

1.1.1 案例研讨：两个团队的真实对比

1.1.2 团队协作的主要障碍：沟通、信任、角色、冲突

1.2 WHAT： 高绩效团队的五大特征

1.2.1 共同目标

1.2.2 优势互补

1.2.3 有效沟通

1.2.4 卓越领导

1.2.5 相互负责

1.3 HOW： 团队现状扫描：我们的团队在哪个阶段？

1.3.1 活动：绘制我们团队的"能力-意愿"矩阵

1.3.2 当前团队面临的核心挑战投票

2. 共识：建立共同语言------DISC理论与团队角色认知

2.1 WHAT： DISC：解读行为风格的通用语言

2.1.1 DISC的理论基石：行为倾向的两个维度

2.1.2 详解D-I-S-C四种风格的特质、优势与挑战

2.2 HOW： 快速识别团队成员的DISC风格

2.2.1 听其言：关键词与表达方式

2.2.2 观其行：行为举止与工作习惯

2.2.3 【可选环节】TTI测评报告解读：精准定位自我与团队风格

2.3 整合： 从DISC风格到团队角色

2.3.1 D型：团队的"驱动者"与"开拓者"

2.3.2 I型：团队的"激励者"与"联络者"

2.3.3 S型：团队的"协作者"与"稳定器"

2.3.4 C型：团队的"评估者"与"校准仪"

3. 赋能：激发团队潜能------DISC在团队管理中的实战应用

3.1 问题（P）： 如何实现"人岗匹配"与"优势互补"？

3.1.1 案例：这个任务交给谁最合适？

3.1.2 方案：基于DISC风格的任务分配与角色搭配原则

3.2 问题（P）： 如何提升团队内部沟通效率？

3.2.1 团队沟通中的"频道错位"现象

3.2.2 方案：与不同风格成员的一对一沟通"调频"术

3.2.3 方案：高效团队会议的DISC引导策略

3.3 问题（P）： 如何有效管理与化解团队冲突？

3.3.1 识别不同风格在压力下的反应模式

3.3.2 方案：基于DISC的团队冲突调解四步法

3.4 问题（P）： 如何激励与赋能不同风格的成员？

3.4.1 D-I-S-C的核心激励需求分析

3.4.2 方案："因人而异"的激励与反馈技巧

4. 规划：迈向高绩效------制定团队效能提升行动计划

4.1 个人反思：我的DISC风格对团队的贡献与挑战

4.2 团队研讨：我们的团队图谱与优化方向

4.3 制定行动：团队效能提升承诺书（可包含1-3项具体、可落地的行动）

4.4 课程总结与答疑

授课老师

郭怀杰 深耕行动学习，赋能企业人才培养的实战型专家

常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《群策群力——敏捷解决业务难题的团队动能工作坊》《行动学习·新员工职场快速融入》《行动学习+复盘：高效沉淀工作坊》《《赋能型业务专家：AI时代企业内训师核心技能锻造》知人善任——DISC&MOT驱动的卓越团队沟通》《DISC赋能——高效跨部门沟通与协作》《价值魔方- 精品课程开发五步法》

郭怀杰老师的课程大纲