授课老师: 郭怀杰
常驻地: 上海
擅长领域: TTT培训师 人才管理

🎭 用喜剧思维做微课——8分钟打造学员爱听、能用、记得住的高互动微课程

郭怀杰老师创新课程开发方法,破解内训师"逻辑困境、参与困境、效率困境"三重难题。将sketch喜剧"短平快、强冲突、高共鸣"核心逻辑(冲突聚焦、结构闭环、互动隐性)转化为课程开发方法,掌握铺垫-转折-升华-回味四步结构模板,运用反套路反转互动、重复梗强化、观众反应调整等5种低成本高效果互动设计。现场产出1个8分钟微课程完整开发(含大纲、PPT片段、互动方案),获得3套配套工具包(开发模板、互动清单、评估表),缩短50%以上开发时间,让微课开发从"费力不讨好"变为"高效高质",适配新员工培训、技能提升、碎片化学习等多场景需求。

主讲:郭怀杰老师

【课程背景】

在企业培训体系中,内训师是知识传递、技能落地的核心载体,但多数初 / 中级内训师在课程开发中面临 "三重困境":

逻辑困境:传统课程开发追求 "大而全",内容分散无重点,学员听后抓不住核心,培训效果难以落地;

参与困境:课程多为 "单向灌输",互动设计单一(仅靠提问、讨论),学员易走神,参与感和记忆点薄弱;

效率困境:耗费大量时间打磨课程框架、填充内容,却因缺乏可复用模板,导致开发周期长、落地性差,最终 "费力不讨好"。

与此同时,学员的学习需求已向 "碎片化、场景化、强实用" 转变 ------ 他们不需要冗长的理论堆砌,而是希望在短时间内掌握可直接应用的技能。sketch 喜剧作为 "短平快、强冲突、高共鸣" 的内容形式,其核心逻辑(冲突聚焦、结构闭环、互动隐性)与高效课程开发的需求高度契合。

本课程正是基于这一痛点与契合点,将 sketch 喜剧的创作逻辑转化为可落地的课程开发方法,帮助内训师跳出传统开发思维,用 "聚焦痛点、简化结构、强化互动" 的思路,快速打造出学员爱听、能用、记得住的优质微课程,破解培训 "低效循环" 的难题。

【课程收益】

(一)技能收益:掌握 3 大核心能力,告别 "盲目开发"

痛点聚焦能力:学会用 "用户画像 + 场景化问题" 精准锁定课程核心痛点,避免内容泛化,让课程 "直击需求";

结构化设计能力:掌握 sketch 式课程模板(铺垫 - 转折 - 升华 - 回味),能快速搭建逻辑清晰、层次分明的课程框架,无需从零摸索;

互动式呈现能力:学会 5 种低成本高效果的互动设计方法,将 "单向讲解" 转化为 "学员参与",提升课堂专注度和内容记忆点。

(二)成果收益:产出可直接落地的课程成果,效率翻倍

课程结束后,能独立完成 1 个8分钟微课程的完整开发(含课程大纲、PPT 片段、互动设计方案),直接用于企业内部培训;

获得 3 套配套工具包(开发模板、互动清单、评估表),后续开发课程可直接套用,缩短 50% 以上的开发时间;

形成 "sketch 式" 课程开发思维,后续无论开发职场技能、产品知识、制度流程等各类课程,都能快速找到核心逻辑。

(三)场景收益:适配多场景培训需求,提升培训价值

对内训师:降低微课程开发门槛,无论是新员工培训、技能提升培训,还是碎片化学习内容开发,都能高效产出优质课程,提升个人培训影响力;

对企业:推动内部知识沉淀与传递,让核心技能、经验通过标准化微课程快速复制,降低培训成本,提升组织学习效率;

对学员:让培训内容更贴合实际需求,学员能在短时间内掌握可落地的技能,提升培训满意度和技能转化效果。

【课程对象】

内训师、培训负责人、

【课程时长】

1 天(6小时/天,含实操训练)

【课程大纲】

1. 认知破局 ------sketch 喜剧与课程开发的共通逻辑

1.1 为什么传统课程开发 "费力不讨好"?

1.2 sketch 喜剧的 3 大核心特质

1.3 共通逻辑转化:从 "舞台搞笑" 到 "课堂有效"

1.3.1 冲突聚焦 → 课程痛点明确

1.3.2 结构闭环 → 课程逻辑清晰

1.3.3 互动共鸣 → 学员参与度高

1.4 案例对比:传统课程 vs "sketch 式" 课程片段

2. 技能核心 ------ 用 sketch 结构模板搞定课程框架(120 分钟)

2.1 sketch 经典结构拆解(铺垫 - 转折 - 升华 - 回味)

2.1.1 铺垫:建立共识

2.1.2 转折:打破认知

2.1.3 升华:给出方案

2.1.4 回味:强化记忆

2.2 课程开发的 "sketch 结构模板"

2.2.1 目标设定:SMART+"1 个核心收益"

2.2.2 逻辑搭建:"3 点式结构"

2.2.3 内容填充:"案例 + 工具" 组合

2.3 实操训练 1:分组用模板搭建 1 个微课程框架

3. 互动设计 ------ 学 sketch "隐性互动" 让课堂活起来

3.1 sketch 的互动秘诀:不是 "提问",是 "让观众参与剧情"

3.2 课程互动的 3 个 "sketch 式" 设计方法

3.2.1 反套路-反转互动:先给错误案例,让学员找问题

3.2.2 重复梗-重复强化:核心技能用 "不同场景重复练习"

3.2.3 观众反应调整-即时反馈:小组互评 + 导师点评

3.3 互动工具包:5 个低成本高效果的课堂互动形式

3.4 实操训练 2:给模块二的课程框架添加 2 个互动设计

4. 实战输出 ------ 用 sketch "短平快" 逻辑完成微课程开发

4.1 sketch 的 "短作品" 逻辑:5分钟搞定核心传递

4.2 微课程开发全流程拆解

4.2.1 第一步:痛点聚焦

4.2.2 第二步:结构搭建

4.2.3 第三步:内容填充

4.2.4 第四步:互动设计

4.2.5 第五步:记忆点强化

4.3 实战任务:分组完成 1 个8分钟微课程的完整开发

4.3.1 分组:4-5 人 / 组,角色分工

4.3.2 输出:课程大纲 + 课程片段 PPT + 1个核心互动设计

4.4 成果展示与点评

授课老师

郭怀杰 深耕行动学习,赋能企业人才培养的实战型专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《群策群力——敏捷解决业务难题的团队动能工作坊》《行动学习·新员工职场快速融入》《行动学习+复盘:高效沉淀工作坊》《《赋能型业务专家:AI时代企业内训师核心技能锻造》知人善任——DISC&MOT驱动的卓越团队沟通》《DISC赋能——高效跨部门沟通与协作》《价值魔方- 精品课程开发五步法》

郭怀杰老师的课程大纲

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