🎯 懂是管理的前提——用大六人格打造银行赋能型管理者，让合适的人做合适的事
蔡玉老师管理类强项课程，《银行服务零投诉》作者+大六人格卡牌咨询师+绘画心理疗愈导师三重专业背景。掌握现实型（决断力）、权威型（前瞻力）、快乐型（感召力）、敏感型（觉察力）、完美型（控制力）、和谐型（协作力）六大领导力模型，通过卡牌与HTP识人法提升沟通能力，结合岗位适配（后勤岗、业务管理岗、计财科技岗等），应用大六人格找合适的人做合适的事、提升管理沟通、打造高效团队、激励下属，实现人才优化配置，提高团队协作效率。
蔡玉
《银行大六人格与领导力提升》培训课纲
---做银行赋能型管理者
【课程背景】：银行当下面临的问题：为什么团队缺乏凝聚力？如何提高员工的积极性？怎样才能更好地理解下属的需求？怎样才能让团队成员发挥最大的效能？
【课程目标】：
1、能够准确识别自我与团队成员的性格类型。
2、设计出适合不同类型员工的岗位适配规划。
3、掌握与不同性格类型，用心沟通为下属赋能。
4、用大六人打造高效互补团队，实现人才优化配置，提高团队协作效率
【授课对象】：银行机关管理层、支行长、运营主管等管理岗位
【课程时间】：培训呈现2天（6小时/天）
第一讲：解读神奇的"人性地图"与领导六力模型
1、现实型---决断力
①核心特质
②典型人物代表
③视频案例分析
④人格匹配岗位
2、权威型---前瞻力
①核心特质
②典型人物代表
③视频案例分析
④人格匹配岗位
3、快乐型---感召力
①核心特质
②典型人物代表
③视频案例分析
④人格匹配岗位
4、敏感型---觉察力
①核心特质
②典型人物代表
③视频案例分析
④人格匹配岗位
5、完美型---控制力
①核心特质
②典型人物代表
③视频案例分析
④人格匹配岗位
6、和谐型---协作力
①核心特质
②典型人物代表
③视频案例分析
④人格匹配岗位
第二讲：通过卡牌与HTP识人法，提升沟通能力
1. 懂是沟通的前提，领导沟通力提升
2、懂下属人格特征，大六人格绘画特征
①画面大小识别人格特征
②作画过程识别人格特征
③作画位置识别人格特征
④不同人格，卡牌助力领导提升沟通力
3、懂下属当下情绪，用沟通为下属赋能
①笔画线条识别下属情绪变化
②画面远近感识别下属压力点
现场教学工具：卡牌测试、HTP分析
第三讲：大六人格性格特征优劣势与岗位适配
1. 助人和谐型领导力---后勤岗（人力、工会党办、综合部等）
2. 成就型领导力---业务管理岗（客户经理、支行长）
3. 领袖型领导力---管理岗（行长、业务管理岗等）
4. 理智型领导力---管理岗（运营管理、合规管理等）
5. 觉察型领导力---计财、科技、风险管理岗等
6. 感染型领导力---业务岗（大堂、柜员、理财经理等运营岗）
第四讲：大六人格领导力应用实践研讨
1、应用大六人格找合适的人做合适的事
---银行网点各类节日活动策划案
2、应用大六人格提升管理沟通
---现场互动："不要吝啬您的赞美"
3、应用大六人格打造高效团队
---《西游记》团队人物分析
4、应用大六型人格激励下属
---情形模拟："张经理的生日"
5.大六人格与领导力提升
------我的大六人格与领导力现场答疑。
银行大六人格与领导力提升 蔡玉 银行服务管理专家
授课老师
蔡玉 银行网点服务营销培训专家/著名礼仪专家、中国东盟礼仪大赛导师/主评委
常驻地：长沙
邀请老师授课：13911448898 谷老师
