授课老师: 蔡玉
常驻地: 长沙
擅长领域: 银行

🎯 从二线支撑到一线赋能——用机关效能建设打通银行大服务格局,让二线为一线、全行为客户成为行动自觉

蔡玉老师18年银行实战经验课程,《银行服务零投诉》作者重磅打造。掌握办公室7S管理、360度有效沟通、高效会议与时间管理、MPS归属感模型、教练式领导力、GORW目标管理法、高端商务礼仪等核心内容,结合6天2夜项目辅导(起动会+轮训+督导),通过大六人格测评与岗位适配,打破部门墙,提升机关管理者主动性、协调性与执行力,构建"二线为一线,分行为支行,全行为客户"的大服务格局。

蔡玉

《银行机关效能与行动力提升》培训课纲

【课程背景】:为积极践行以人民为中心发展思想,建设人民满意的银行,近几年来,各家商业银行都在通过创建优服标杆网点、服务星级网点的打造以以点带面的方式,使全轄服务面貌得到提升。然而经济下行,银行利差大幅收窄,利润空间受到很大挤压,各家银行均面临较大的压力和考验优化金融服务所面临的新机遇、新挑战,让银行不得不迎难而上、破题解困。作为直接面对客户的网点仅是银行业务发展的一线经营组织,一线服务的优劣还须有赖于机关二线管理组织的指引、支持与配合。

转变银行机关各部室工作作风,提高服务水平,推动执行力建设深入扎实开展。因此,全面提升银行的服务品质,构建大服务的格局,提升服务质量,在思路上有新启发,境界上有新开拓,工作上有新推动,须强化"二线为一线,分行为支行,全行为客户"的理念。

【课程目的】:

1、通过学习,加强机关效能建设,提高银行机关干部员工综合素质能力,提升机关互为管理、互为服务的意识。进一步转变机关作风,在全行构建大服务格局。

2、提升银行机关管理者主动性,能动性,进一步加强银行机关干部服务基层、服务客户的理念,使之深入人心。

3、发现与部分解决机关效能中存在的突出问题,按照职责明确、行动力快、办事高效,运转协调、行为规范的机关管理要求,转变观念,改进服务方式、增进行动力、提高工作效率,规范行政行为,增强履职能力,以便能更好的确保全行各项重点作及目标任务的有序推进。

4、打破部门墙,增强机关干部的协调能力,提升各部门工作全力配合。

5、通过学习,使机关管理者知晓组织效能建设的重要性。

【授课对象】:银行机关全体人员(如有需要,各网点支行长亦可参加)

【课程时间】:培训呈现2天(6小时/天)

【授课方式】:分团PK方式,启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,现场演练,实践讨论角色扮演等。

课程内容:

第一讲:机关效能建设---对网点效能的意义

1. 增强对一线的服务意识、提高服务效率

2. 提升一线员工的归属感,点燃工作激情

3. 助力客户体验感的提升,确保绩效增长

4. 银行机关效能常见的5现象及应对措施

5. 银行机关管理360度有效沟通提升效能

①银行机关管理层向上沟通5策略

②银行机关管理层向下沟通5步曲

③银行机关各部门水平沟通8技巧

第二讲:机关效能建设---内容5项与工具

1. 办公室环境7S管理规范提升工作效能

2. 机关人员职业形象标准化提升服务效能

3. 高效会议与有效时间管理提升时间效能

4. 机关效能提升执行能力的6大有效保障

5. 工作效能与团队执行力之效能工具简介

第三讲、机关效能建设---效能优化7制度

一、机关深入人心的服务承诺制

二、机关首问负责制的落实技巧

三、有效执行限时办结的考核思路

四、岗们配置机关AB岗的解决思路

五、机关部门壁垒的柔化思路

六、银行一站服务制策略与落实

七、管理者流程优化的思维能力

第四讲、机关效能提升---大局的服务意识

1、心灵回归,我是最好的服务员

2、梦幻探索,服务的真理与承诺

3、我们的服务承诺宣言(体验)

4、管理者正能量场的传递体验

第五讲:机关效能提升---归属感的MPS模型

一、达成自我MPS模型的4技法?

1、 重塑工作的使命感:增加意义和快乐

2、 接纳自我的职场角色

3、减少抱怨,感恩工作

◆机会都是产生在抱怨的地方

◆沉浸式讨论:你是如何看待抱怨行为的?

4、团队共创5步曲:如何才能全心投入,乐在工作?

二、体验式与工具运用

◆聚焦主题---头脑风暴---分类排列---提取中心词---图示化赋含义

人生的终极追求---价值感

◆解析马斯洛需求层次理论---自我实现需求

第六讲:机关效能提升---管理者教练式领导力

1、行动力提升4D团队建设要素(讲解与体验)

2、教练式高效沟通,领导行动力提升法宝

3、有效沟通的黄金法则,提问技巧与工具

①、成果为导向的沟通四步曲

②、提问技能体验(工具:假如框架,平稳轮,指令性选择)

③、高效行动力提升4步曲(领导力目标管理法)

---GORW法则工具运用及讲解(侧重于术的提升)

第七讲:机关效能提升---管理层服务与商务礼仪

一、银行服务礼仪的核心"心态"

1、提升绩效的四要素:技能、行为、习惯、态度

2、银行服务主动意识:"我要"PK "要我"

3、关于态度的专业测评

二、银行主动服务的三个关键点

1、银行主动服务营销关键要素之一:阳光心态

2、银行主动服务营销关键要素之二:思维心态

3、银行主动服务营销关键要素之三:产品心态

三、银行商务接待与拜访礼仪

1、见面介绍礼仪

2、接待握手礼仪

3、微信添加礼仪

4、接待茶水礼仪

5、迎送宾客礼仪

6、住宿接待礼仪

7、礼品馈赠礼仪

8、银行客户拜访礼

二、内部参观、陪同引导服务礼仪

1、进入室内的礼仪细节

2、上下楼梯的礼仪规范

3、出入电梯的引导礼仪

4、企业参观介绍讲解礼仪

三、高端接待中餐宴请礼仪

1、用心准备让宴请更暖人心

2、菜谱安排礼提升宴请档次

3、陪同领导用餐学会这样点餐

4、宴请宾客入座这样安排更懂礼

5、商务宴席时不可不知的敬酒礼

6、中餐礼规常识与"误解"纠偏

中餐座次/举止要点/转台取菜/用筷十忌/复杂食物的吃法 /饮酒与劝酒常识礼规

解析:中餐场合常见的礼仪问题

银行机关效能与行动力提升 蔡玉 银行服务管理专家

授课老师

蔡玉 银行网点服务营销培训专家/著名礼仪专家、中国东盟礼仪大赛导师/主评委

常驻地:长沙
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《商业银行组织机关效能与行动力提升》 《商业银行运营主管综合管理技能提升》 《商业银行中层管理者高端商务礼仪》《数字时代,银行网点心服务新营销》—情境实训 《银行保险消费者权益保护与投诉处理》—案例教学 《数字化转型下的银行服务礼仪》—实训与通关考核 《快乐工作-银行员工阳光心态与情绪压力管理》 《银行员工职业生涯规划与发展》 《银行礼仪大赛策划、培训与辅导》《职业生涯规划与发展》 《新生代员工管理》 《阳光心态与正能量》 《政务礼仪》

蔡玉老师的课程大纲

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