李丰硕

李丰硕《"经"亦求精——经验萃取之案例编写》

李丰硕老师《"经"亦求精——经验萃取之案例编写》课程,针对企业经验浪费痛点,教授四步萃取法:聚焦任务、深挖细节、提炼方法、结果转化。掌握STAD访谈策略、5WHY追问法、专家工作坊等核心技术,通过编口诀、提话术、制模板、建模型等技巧,将隐性经验转化为高质量实战案例。课程涵盖管理者、内训师、营销人、技术控四类职场人场景,提供《案例定位四层级》《案例复盘四步法》等工具表单,助力企业实现最佳实践沉淀与快速复制,提升组织绩效与核心竞争力。

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李丰硕老师——AI高效应用和演讲TTT项目实战专家曾任:佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院学院院长曾任:新三板新励成教育科技(中国口才TOP1)企业大学培训总监曾任:新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO曾任:深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长曾任:阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理顾问和运营国家认证高级演讲口才和企业培训师

李丰硕老师《高情商沟通》

李丰硕老师《高情商沟通》1-2天系统课程,基于DISC测评原理,从高情商沟通基本原理到为人处事重要原则,涵盖拒绝四部曲、人性五大精神需求、有效引导七把手术刀、人脉积累黄金法则、沟通高手制胜法宝、职场沟通技巧等核心内容。帮助企业管理者、上班族掌握人际关系密码,提升职场发展,和谐家庭关系。

李丰硕老师《黑神话:悟空-高效沟通剧本杀》版权课程

李丰硕老师《黑神话:悟空》高效沟通剧本杀版权课程,国内首款DISC卡牌+剧本杀学习产品。针对企业沟通成本高、资源内耗大等痛点,通过西天取经项目情境,让天庭神仙变身卑微社畜、西游团队化身苦命打工人。摒弃填鸭式知识宣贯,搭建虚拟真实情境、糅合高互动学习内容,以战领训、以训促战。掌握DISC行为风格理论精髓,提升差异化沟通技能,

李丰硕老师《MTP--管理者综合技能全面提升》

李丰硕老师《MTP-管理者领导力全面提升》2-4天系统课程,风靡60年的经典管理培训模式。涵盖自我管理(角色认知、压力情绪、沟通技巧、时间会议管理)与团队管理(绩效管理、授权激励、风险防控、执行力、目标计划、招聘面试)十大主题。帮助新晋管理者完成转型,经验丰富的管理者消除盲区,打造高效能核心中高层管理团队。

李丰硕《TTT实战宝典——培训师培训技巧》

李丰硕老师《TTT实战宝典》课程,4-6天系统打造企业内训师铁军,采用训战结合方式,20%理念+30%案例+50%实战演练。涵盖TTT导论、心理突破、专业表达、培训编导、授课技法、柯氏四级评估、控场技法、讲师运营、AI制作PPT、企业内部训练十大模块。通过"知行合一"训练构架,输出精品课件PPT、学习辅助包、优秀内训师作品,考核合格可获得两个培训师证书。助力企业老板、管理层、HR实现"敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现"六维突破,构建企业人才复制培养体系与标准化课程体系。

李丰硕《AI赋能银行写作和营销——AIGC应用和销售技巧》

李丰硕老师《AI赋能银行写作和营销》课程,专为银行业数字化转型关键窗口期设计,聚焦DeepSeek在推理分析、方案设计、职场写作、PPT生成等场景的差异化优势。课程涵盖八维提示词法、ima知识库搭建、银行场景化AI写作、智能会议系统、销售话术生成、客户尽调分析、财报数据可视化等核心技能,从工作汇报、可行性报告到对公业务评估、贷款预案生成全流程AI提效。适合银行各级管理人员、销售人员及零AI基础从业者,助力建立银行业AI应用竞争优势。

李丰硕《职场跨部门高效沟通》管理者版

李丰硕老师《职场跨部门高效沟通》管理者版0.5天精华课程,基于DISC测评原理,掌握跨部门深度倾听、有力提问、有效反馈三大关键行为。涵盖跨部门沟通原则与协作障碍探寻、跨越式沟通梯子、应对"踢皮球"和推诿、跨部门冲突应对策略(TKI模型)等核心内容。帮助管理者打破部门壁垒,提升组织整体运作效率。

李丰硕老师《TTT-说服力销售》

李丰硕老师《TTT-说服力销售》课程,从建立亲和信赖到精准需求分析,从SPIN顾问式销售到FABE价值呈现,系统讲解绝对成交方法与转介绍技巧。帮助企业销售团队掌握销售逻辑、把握销售流程、洞悉人性,实现业绩倍增。适合企业中高层管理人员、企业家、销售人员参加,1-2天实战训练,训后半年微信群陪伴咨询。

李丰硕《TTT金牌讲师集结营——培训师培训技巧》

李丰硕老师《TTT金牌讲师集结营》课程,采用训战结合方式,4-6天系统打造企业内训师铁军。涵盖TTT导论、心理突破、专业表达、培训编导、授课技法、柯氏四级评估、控场技法、讲师运营、AI制作PPT、企业内部训练十大模块。通过20%理念+30%案例+50%实战演练,完成"知行合一"训练构架,输出精品课件PPT、学习辅助包、优秀内训师作品。考核合格可获得两个培训师证书,助力企业老板、管理层、HR实现"敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现"六维突破,构建企业人才复制培养体系。