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粟文杰《卓越领导力——高绩效团队建设（沙盘）》
课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来
占力冲《精准高效——结构性思维与工作汇报》
课程背景：工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里
占力冲《演讲致胜——工作汇报的精准表达与PPT呈现》
课程背景：工作总结、述职汇报、方案介绍……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避免思路混乱，构建逻辑清晰的汇报结构？如何快速组织语言，让汇报/演讲既言简意赅，又精彩非常？相较于其他汇报课程，本课程专注解决以下问题：「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，内容东拼西凑「情景2」做了几十页PPT汇报，领导却云里雾里，不知所云「情景3」认认真
占力冲《演讲致胜——管理者公众演讲与魅力表达》
课程背景：演讲力就是领导力！演讲是管理者重要的任务和挑战，管理者需要主题发言、表达观点、说服听众，精彩的演讲能帮助管理者塑造个人魅力和展现领导力，从而赢得职场上更进一步的机会！多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由此整理出“大场主题演讲”这一套时尚的理念和实用的方法，帮助各位高管进退有度、不辱使命。整个课程遵循以下三个原则：针对真实的场景：课程以最具代表性的高级经理人为原
占力冲《演讲致胜——精彩的商务演讲与工作汇报》
课程背景：由于管理工作或者业务的需要，企业的经理人、管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。本课程将帮助：各级经理人面向管理层、跨部门同事进行汇报、沟通和说服市场和营销部门面向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现公司经理人和各级主管面对公众和上司做大场演讲和汇报课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际汇报场景中的挑战、情景和策略，反复迭代和打磨
邓波《超级销售高效商务谈判技能提升》
课程背景：在人类的历史上，迄今为止，没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值，出色的谈判能力与高超的谈判技巧，正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响，已经到了不能忽视的地步，尤其对于销售人员，谈判能力直接影响公司的利润和生存；谈判技巧的高低直接决定谈判的结果。谈判信息、心理及性格的较量中，你是否有气场，对方是否会以势压人？如何发挥自己的优势，如
邓波《大客户五环营销开发管理技能提升》
课程背景：销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、素质、知识结构、品质等对企业的成败起到决定性的作用，特别是销售人员在销售的过程中对于订单的整体规划，每一步该怎样操作，没有标准的流程和具体的方法，而这些对销售的成败起到至关重要的作用，如何在整体订单中根据具体的的场景与流程与客户进行沟通、处理客户异议、进行成交与赋能客户等是当下亟需解决的问题。课程收益：● 创新营销新思路，采用大客户
邓波《工业品销售技能提升特训》
课程背景：对于一个企业，营销是其最基本最重要的职能之一，对企业的生存和发展起到至关重要的作用，而销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、沟通技巧、素质、知识结构、心态、品质、执行力等对企业的成败起到决定性的作用。本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型工业品企业销售模式、客户分析及销售人员应具备的基本素质、沟通技能、策略、心态、品质等通过研究及实践所开发的课程，更实操、更落地。另外销售人
邓波《卓越销售团队打造技能提升》
课程背景：在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，卓越的销售团队是企
赵晓霞《高品质的管理沟通技巧》
课程背景：“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明，沟通是管理者最重要工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落；如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本
