当纯粹的物质福利无法解决企业留住就是竞争力

“对于GE来说，过去吸引人的可能是产品品牌。因为人们一听到GE，就会想到‘这是一家能生产高质量产品的企业，它是一家好公司，我想去那里工作’，但现在单靠这样的印象已不足以吸引到人才了。”GE大中华区人力资源总监程静谈到当前人才招聘情况时对《小康》说。也正是基于这个原因，为了在与国企或其他外企的人才争夺中抢占先机，GE开始推陈出新。

程静认为，如果企业吸引不到人才那将是很可怕的事情，企业的竞争就是人才的竞争，很多企业储备资源、土地，而GE最看重的是储备人才，“在人才吸引方面，我们和国企之间的优势在不断缩小，面对当前国企的竞争，我们必须改变，强化我们的优势。”

“随着越来越多中国企业的崛起，当代人面临更多职业机会的选择。无论国企、外企、民企或是私营企业，每一类型的企业都有其自身的优势和职业发展前景，薪酬福利、工作环境、发展前景都是人才竞争的平台。我们对员工和外部市场的许多调查表明，真正能留住人心的是被认同的企业文化，和一群价值观趋同的人一起工作。我们在做大企业规模，提高员工整体福利的同时，也注重加强企业文化和价值观的打造，形成充满活力的双向传播渠道。”程静说。

而这样的幸福也成为了GE的竞争力。

“GE&ME”：雇主价值新主张

作为全球最大的多元化企业，GE众多业务部门为员工职业再塑造提供了一个天然的发展平台。GE倡导员工建立积极良好的工作体验，认可员工贡献，帮助员工在GE得到职业成长。为了吸引并留住更多优秀人才，并使这段工作经历为其职业生涯带来最大价值，GE的管理层以及人力资源部门面向每位GE员工，推出了一系列形式多样、内容丰富的活动来关注GE员工职业发展的各个方面。这就是雇主综合价值系列活动，简称EVP（Employment Value Proposition）。

GE&ME是对GE雇主综合价值（EVP，Employment Value Proposition）的全新阐述，涵盖了人才、公司和职业发展三个维度。

GE中国组织发展经理沈鹰说，此主张旨在帮助员工更好地理解和体会在GE工作的价值，通过分享员工在GE的故事和经验来激励他人，使GE成为成就员工梦想的最佳场所。“同道，同行”，即与最优秀的人才同行，与最伟大的公司同行，成就卓越的职业梦想。

2010年GE员工满意度调查显示，员工之间、员工与公司之间共享价值信念，是员工选择并留在GE的首要原因。“GE&ME”首次将“道”作为口号明确提出，倡导员工在共同的信念下，自发地投身工作、服务社会、改变世界。“在GE，员工身处多元化业务平台，公开和自愿地分享彼此的知识和经验，接受世界级的培训，以业绩作为评估和发展的主要标准，拥有无限的成长空间。”程静说。

雇你，就给你最广阔的天空

采访中，GE中国研发中心的一名员工说：“GE是一个多元化的公司，加入了GE就如同同时加入了数个公司。不同领域的同事们在一起，经常能产生意想不到的灵感与火花。对个人职业发展来说，GE给了你更大的平台，更多的刺激与挑战。与这么多有着相同理念的优秀同事在一起，大家都很兴奋，互相鞭策，每个人都希望成长得更快。”

这在GE有一员工项目——“职场之路（GE Career Path）”，该项目的突出特点是将公司众多业务部门、不同职能的职业发展路径及资源分享给员工，让员工更清晰地了解自己所处业务部门、所在职能上的职业发展前景，知晓公司能为他们的职业发展提供哪些资源和机遇；另一方面，也方便员工了解其他业务部门或其它职能的职业发展之路，进行参考借鉴，或是寻找合适的发展路径，帮助员工更加明确自身的职业定位，进而制订更清晰的职业规划。

作为大中华区人力资源总监的程静，在GE的18年先后换过7个岗位，经历横跨三个不同领域的公司业务集团。

在GE有很多的培训机会，每个人都有参与领导潜能培训的机会，很多参与项目的人都成了独当一面的负责人。以程静为例，1994年刚加入GE就入选参加HRLP（人力资源领导力培训计划），该计划是为公司全球范围内有领导潜能的人力资源经理设计的，每届受训周期是2年，包括授课和轮岗。

当然，中国的崛起，也给了GE中国员工们更多的幸福理由。据程静介绍，当时参加HRLP项目时，中国一共3人入选，全球有六七十人，90%都是美国人，4次培训都在美国。如今一半受训学员来自美国以外地区，其中很多是中国人，4次授课一半在美国以外的地方，中国往往是首选。而课上来自中国的员工总是被来自各国的同事邀请做情况介绍。和十几年前不可同日而语。