在一份最近传言中的“内部邮件”中，据说的企业家，视加班为家常饭的华为员工已经习惯了在办公桌底下准备褥子。巧合的是，尽管任正非从不接受采访，但他却通过内部讲话或邮件的方式，不断掀起传播事件。

毫无疑问，狼性文化成就了今天中国最具全球化、全球最大的电信设备商，正是它让华为的所有员工都能为了团队的利益奋不顾身，面对竞争毫无惧色。但它也必然能带领互联网行业的百度通往伟大的未来吗?未必!

首先，狼性文化在华为之所以能产生巨大能量，并非泯灭了人性，恰恰相反，是对人的自私本性进行了最大限度的利用。具体来说，它创造了激励狼性的三个条件：

1，明确、激动人心且可行的远大目标(任正非很早就认定要做全球最大的电信设备商，电信设备业的开放趋势、迅速的技术更迭和成本低廉、供应充足的理工科人才、巨大的中国市场使目标成为可能);

2，电信业在上个世纪90年代末到本世纪初共计十几年的快速发展和丰厚利润，让华为盈利丰厚，且增长迅速;

3，任正非舍得和员工分享成长，并且建立了一套严格而合理的考评体系，通过期权等方式，使员工明确知道自己的努力如何与公司的整体利益联系在一起。

现在，由于行业增长放缓，竞争加剧，华为也面临增长的压力，员工能从经济上得到的好处的增长也在减缓(这已经成为一种预期);当初的目标已经实现，而新的富有挑战性的目标又没有明确;随着公司员工增加到十几万，既得利益集团逐步形成，让每个人的努力与整体利益严格挂钩就变得越来越难。

于是，华为狼性将很难维持，该公司很可能陷入一个相对较长的蜕变时期，直到它找到新的管理动力。

如果李彦宏希望在百度激励员工的狼性，也必须像创业期的任正非那样，回答上述三个方面的问题，即：

目标(这方面相信作为TAB创始人中唯一的海归技术专家，李彦宏必定不在话下，不过，对于百度在未来十年以后互联网世界格局中的角色，还需要明确);

增长趋势(尽管传统互联网增长有所放缓，但基于互联网的服务和移动互联网仍然处于起步阶段，而百度目前仍然处于最为有利的位置，它需要的尽快打开一扇通往未来的窗);

激励机制(百度在贴吧、百科、购物等很多领域都有尝试，而且其中一些还一度非常成功，但始终没有获得理想的地盘，一个最根本的原因，就在于没有回答这个问题，没有为那些想成为狼的人提供相应的舞台和优先享用猎物的权力)。