商业巨人们在谈到领导力成功的必要条件时，无一例外地强调了人与 是有关人类行为动机的一个基本的现实。从很多地方我们可以识别出来，例如年轻时形成的属于自己的小圈子;渴望参与某个宗教组织并得到认同和支持;基于民族主义和爱国主义的身份认同;热衷于与其他的爱好者分享我们对于同一体育团队或乐队的狂热;加入俱乐部和社团来构建我们的关系网络等等。我们是集体动物。如果不与他人进行接触，我们就会在精神上变得萎靡不振。

人心涣散只是一个表面现象，深层次的原因有两点，第一，员工认为这不是自己的公司，看不到自己发展的希望;第二，是非不清，赏罚不明。那么，究竟如何才能打造一支充满激情的团队呢?建立一支充满激情的团队需要注意什么呢?

一、团队协作与互相信任

没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。下面请看大金惠州工厂制造部的案例：

二、团队自动自发

有三个人到一家建筑公司应聘，经过考试，他们从众多的求职者中脱颖而出。人力资源部经理对他们说了一声"恭喜你们"后将他们带到一处工地，那儿有几堆摆放得乱七八糟的砖瓦。经理告诉他们先每人负责一堆，将那些砖瓦码放整齐，然后在三人疑惑的目光中离开了。甲说："我们不是被录取了吗?为什么把我们带到这里?"乙对丙说："经理是不是搞错了，我可不是来干这个的。"丙说："别说了，既然让我们干，我们就开始干吧。"说完就开始干了起来，甲和乙也只好跟着干。还没完成一半，甲和乙就慢了下来，"经理已经走了，我们还是歇会吧。"甲说，乙跟着也停了下来，丙却还在继续干着。

这样，等到经理回来的时候，丙还有十几块就全码齐了，甲和乙完成的还不到一半。经理说："下班时间到了，先下班吧，下午接着干。"甲和乙如释重负般扔掉了手里的砖，丙却坚持把最后十几块码齐了。回到公司，经理郑重地对他们说："这次公司只聘用一人，刚才是最后一场考试，恭喜丙，你被录用了。至于甲和乙，你们回去不妨想一下这次自己之所以落聘的原因。"