股权激励的特点和流程
起源与发展——中国
20世纪90年代 股份计划规则》,走在时代的前列。
1999年9月,天津泰达制订了我国实施股权激励的第一部成文法-《激励机制实施细则》。
1999年十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大决定》充分肯定了经营者“持有股权”的激励方式
2002年十六大报告明确提出“要确立管理与其他要素一起按贡献参与分配的原则”
2006年1月1日证监会发布实施《上市公司股权激励管理办法》。同年9月30日,国资委、财政部发布实施《国有控股上市公司(境内)股权激励试行办法》扫清了股权激励的限制性障碍。
截止2006年12月31号,有100多家公司表示要推出股权激励计划。有40几家已经推出具体的股权激励方案。
股权激励的特点与流程
1、股权激励是一种长期激励计划,主要影响员工将来的行为
2、使员工与企业业绩挂钩,提高员工忠诚度,限制员工跳槽
3、既可以采用现金支付,又可以采用股票相关方式支付
4、使员工与企业形成以产权为纽带的利益共同体,共负盈亏,使人力资本的回报形式从“管理权”向“剩余价值索取权”的转变实现经营者与股东利益的高度一致。
操作流程:进行持股计划的目的与可行性研究;对企业进行全面评估;聘请专业咨询机构参与计划制定;确定股份的配额和分配比例;明确持股的管理机构;解决实施计划的资金的筹集问题;制定详细的计划实施程序;准备审批资料,履行审批程序。
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