授课老师: 金超
常驻地: 北京

教学方式

数智化赋能、深度资源整合、高质量经营优化、公司价值与生态系统利用等讲授,实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

 

课程时间:一天(可穿插讨论、集中研讨)

课程主旨

    只有拥有强大的资源调用能力,企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代,资源整合已经从局部的维度上升到公司战略的高度,高效、灵活地整合资源是每个企业必须拥有的核心能力。

从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”,到现在各行业正在加速进入“数智化”时代,数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节,也改变了企业的商业理念和运营模式;科技创新的高效资源整合与高质量经营优化,在数智化时代里更需要注意哪些问题?

金超老师数智化时代课程系列之《科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》,从全面资源整合与经营优化,公司价值再造、资本价值利用与生态系统赋能等角度,提供了企业高质量发展实战的解决方案。

课程重点内容:如何利用资源罗盘进行多维度的资源整合、如何利用经营价值链重组进行深度经营优化、如何探索企业的增长飞轮,以及怎样再造公司的未来价值、怎样利用公司的资本价值支持当下的成长、怎样塑造战略级的成本优势、怎样获得生态系统源源不断的资源支持…等核心议题,并提供了相应前沿的分析工具、系统的策划方法。

《科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》为科技创新的资源赋能和企业高质量经营优化,提供了深刻洞察、前沿工具和实战法则支持,助力企业在数智化时代高质量经营与成功进化!

 

学员收益

关键词:

数智化  科技创新  经营价值链   资源整合  资本模式  成本优化  生态系统

通过深入探讨,学员可以了解并深入掌握:

  科创资源整合与经营优化之系统设计——全面资源整合;

  科创资源整合与经营优化之关键突破——经营链条优化;

  科创资源整合与经营优化之潜力提升——公司价值设计;

  科创资源整合与经营优化之机会把握——生态系统赋能

 

适用范围

  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

  战略、投资、营销、研发等方向岗位企业中高级人才

 

课程大纲

一、科创资源整合与经营优化之系统设计——如何设计全面资源整合?

1、数智化时代企业资源整合的战略机会

1-1 为什么数智化时代资源整合上升到企业的战略高度?

1-2 资源罗盘:如何全面资源整合、赋能企业高速成长?

2、 资源整合的三个重要视角

2-1 行业共享:从局部的整合到战略进化的未来探索

2-2 跨界扩张:如何利用资源整合捕捉时代的稀缺机会?

 

二、科创资源整合与经营优化之关键突破——如何进行经营价值链优化?

1、基于价值链重组的企业经营深度优化

1-1 企业经营价值链的解构与机会发掘

1-2 经营优化:如何利用资源整合创新企业经营模式?

2、探索支持企业高质量经营和业绩提升的增长飞轮

2-1 数智化环境下企业经营要素的战略优化

2-2 如何构建驱动企业加速发展的增长飞轮?

 

三、科创资源整合与经营优化之潜力提升——如何挖掘和利用公司价值?

1、立足于公司未来发展的企业价值再造  

1-1 当下公司核心资源与核心竞争力发掘

1-2 公司价值再造:如何基于科创发展和市场升级放大公司的未来价值?

2、数智化环境下如何利用公司价值支持公司经营提升?

2-1 资本模式:公司未来价值的当下利用设计

2-2 整合创新:如何利用公司价值打造超越对手的整合力量?

 

四、科创资源整合与经营优化之机会把握——如何获得生态系统赋能?

1、支持公司经营深度提升的成本优化

1-1 从科创的维度洞察企业成本优化的各种机会

1-2 如何从5个角度全面打造公司的战略级成本优势?

2、数智化时代的生态系统综合赋能

2-1 内部小生态:如何打造支持公司持续进化的活力组织?

2-2 外部大生态:如何持续获得外部生态的丰富资源支持?

3、持续经营创新:数智化时代企业科技与商业的同步迭代升级

授课老师

金超 增长战略与商业模式设计实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:商业模式/战略/顶层设计/转型变革/创新、销售/营销/品牌/招投标

金超老师的课程大纲

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