以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验
【课程背景】
经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。
而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
【课程收益】
理解行业大的发展趋势和变化
建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察
学会激发和管理产品创新创意
理解在商业模式设计上的方法以及常见的商业模型
理解敏捷产品研发过程管理,理解迭代、敏捷、原型和快速验证
理解在孵化创新管理中常见的挑战以及对策
理解产品孵化的商业模式设计
理解产品孵化中常见的问题及对策
【课程特色】
实战,讲师实战经验丰富,自己经手案例和行业案例混合,接地气不理论,讲师有能力直接回答学员更具体的问题,给予更深刻的启发;
深刻,不仅仅是讲案例,更深刻的讲述背后的逻辑和方法论,帮助学员可以实现更好的吸收和应用;
行动学习,边学边练,通过一个精心设计的贯穿始终的沙盘案例,贯穿整个课程的学习,并进行高质量的点评,提高学习吸收率;
【课程对象】
总经理,产品总监,研发总监等中高层学员
注:此课程具有一定的战略性,聚焦在面向偏向具有一定产品、市场规划层视角和经验的同学
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
1、体验与体验经济时代
2、数字化的本质
3、新锐品牌崛起的时代
二、以消费者为核心的同理心洞察
1、以消费者为核心的人文主义精神
为什么必须绝对的以消费者为核心
如何做,技巧和方法
常见的问题及对策
2、同理心洞察
同理心的概念和内涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评
案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
三、产品设计创新管理
1、设计思维(Design Thinking)介绍
2、创意简报
设计简报的设计及开发
设计简要案例
分组沙盘演练-设计简报部分、分组分享及教练点评
3、创意发现及筛选
设计简报的设计及开发
设计简报案例
分组沙盘演练-设计简报开发、分组分享及教练点评
案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED
四、解决方案原型开发、迭代及快速验证
1、解决方案原型开发及验证
原型开发及迭代管理
建立高效的迭代和验证,实现敏捷研发管理
视频分享及研讨:NEW MACBook Design视频
2、案例深度剖析
机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流
iCoffee专利案例分享及学员感悟交流
案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发
分组演练-原型及解决方案开发
分组分享及教练点评
案例:课程贯穿始终的沙盘演练案例
五、产品孵化所涉及的商业模式设计
1、商业模式基本概念
2、常见的商业模式介绍
3、S2b2c商业模式重点介绍
S2b2c商业模式介绍
S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能
iCake 专利案例的分享及学员感悟交流
案例:腾讯、Xbed、华为、腾讯、
六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
2、针对性的解答
3、孵化创新组织管理的常见问题及对策
七、后续学习建议
1、后续行动学习的建议
2、知识地图
3、推荐阅读书籍
授课老师
翟红亮 战略创新与领导力管理专家,原腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长
常驻地:深圳
邀请老师授课:13911448898 谷老师
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