授课老师: 金超
常驻地: 北京

教学方式

数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授,实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。

 

课程时间

一天(可穿插讨论、集中研讨)

 

课程主旨

从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”,到现在各行业正在加速进入“数智化”时代,数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节,企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会,我们的企业怎样适应已经变化的当下,迎接和驾驭正在加速变化的未来?

金超老师数智化时代课程系列之《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》从战略进化和商业模式升级角度,支持企业在数智化时代、从顶层架构上获得高质量的发展规划。

课程重点内容:如何识别国家周期和行业周期?企业周期如何穿越行业周期?如何把握传统企业转型和战略新兴企业成长的关键?怎样从商业模式画布9个维度设计适应数智化时代的新模式?怎样参考13种盈利模式和需求链分析,升级企业的盈利模式?怎样洞察战略升级的关键成功要素?怎样设计与商业模式同步发展的转型升级战略规划……

优秀的企业会描绘出新的商业模式和战略地图,成功地走进数智化的新市场、新未来!

 

学员收益

关键词:

数智化赋能  环境评估  战略升级  商模画布  盈利创新  企业增长

通过深入探讨,学员可以了解并深入掌握:

  数智化时代战略与商模创新之系统前提——时代洞察

  数智化时代战略与商模创新之奠基体系——商模画布;

  数智化时代战略与商模创新之核心增长——盈利设计;

  数智化时代战略与商模创新之关键路径——战略转型;   

 

适用范围

  董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

  战略、投资、营销、研发等方向岗位企业中高级人才

 

课程大纲

一、数智化时代战略与商模创新之系统前提:如何洞察经济周期和行业机会?

1、经济周期与中国宏观经济的沿革与未来

1-1 机遇识别:如何认知国家周期、行业周期与企业周期?

1-2 战略架构:产业格局的成型与数智化时代的未来

2、 环境剧变中企业无法忽视的行业机会与市场选择

2-1 国家资源:数智化时代传统企业转型与新兴产业崛起

2-2 行业评估:如何深度识别行业周期中的危机与商机?

 

二、数智化时代战略与商模创新之奠基体系:如何创新商模画布的关键要素?

1、企业战略与商模创新的系统要素

1-1 商业模式与战略、市场互为支持的逻辑

1-2 通用模型:如何描绘商业模式的业务系统图?

2、基于商业模式画布的商业模式系统创新

2-1 如何利用商业模式画布解构公司的商业模式?

2-2 数智化如何赋能商业模式画布9要素系统创新?

 

三、数智化时代战略与商模创新之核心增长:如何升级支持增长的盈利模式?

1、企业盈利模式如何全面、科学优化升级?  

1-1 如何立足前沿的13种盈利模式来提升我司盈利能力?

1-2 数智化时代如何规避伴随公司成长的现金流短缺风险?

2、商业模式盈利点的再设计与重组

2-1 业务属性识别:数智化、高频与低频的意义

2-2 盈利模式优化:如何利用需求链描绘来提升盈利?

 

四、数智化时代战略与商模创新之关键路径:如何设计转型升级的战略阶梯?

1、数智化下以商业模式升级为核心的公司战略进化

1-1 如何洞察数智化时代企业战略进化的关键成功要素?

1-2 支持公司战略转型升级的核心资源评估与整合

2、科学设计企业转型升级的战略阶梯

2-1 如何从一体化战略、同心圆战略中发掘战略进化的机会?

2-2 如何规划与商业模式发展同步的企业转型升级的战略阶梯?

3、未来已来:数智化时代企业成长进化中产业与资本的协同

授课老师

金超 增长战略与商业模式设计实战专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:商业模式/战略/顶层设计/转型变革/创新、销售/营销/品牌/招投标

金超老师的课程大纲

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