🎯 破解管理者四对两难困境——判断力与推动力双核驱动卓越管理
王涛老师核心管理能力课程，聚焦管理者"判断力"与"推动力"两大核心能力维度。通过沙漠掘金沙盘演练计划制定、资源配置、风险控制等判断力要素，借助冲顶大会卡牌游戏体验目标传递、责权管理、流程优化等推动力技能，帮助管理者完成从"关注做事到用人成事、关注行为到管理关系"的思维跃迁，实现管理游刃有余、收放自如。
王涛老师
《卓越管理者》管理者的判断力与推动力
【课程背景】
管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。
在实际的管理工作中，管理者往往会遇到"业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与创新"的两难处境，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展，做出"从关注做事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效果"的改变。本课程从如何更好的实现管理者的角色改变，如何全面的认识管理的本质，如何提升管理者的核心管理能力出发，从"识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制" 七个方面提供具体的管理思路、 方法和工具， 使你能够在管理工作中游刃有余，收放自如。
【课程收益】
核心目标：帮助管理者从"计划、组织、领导、控制 "四个方面提供具体的管理思路、方法和工具，让管理者在管理工作中游刃有余 ，收放自如。
具体目标：
提高管理者识别与调整自我管理特质的能力，帮助管理者建立优配团队
提高管理者对目标的判断及计划组织能力，帮助管理者打造专业团队
提高管理者带领团队推动目标完成的能力，帮助管理者打造高效团队
提高管理者激发员工与自我的工作积极性的能力，打造有凝聚力的团队
【课程特色】
即战式能力转化：提供可直接落地的工具包（如工作地图、激励菜单），强化课后行动转化。
沉浸式体验教学设计：沙盘模拟 （如"沙漠掘金"）：通过资源争夺、风险决策等场景，强化学员对目标管理、团队协作的实战感知。
卡牌游戏 （如"冲顶大会"）：以趣味化方式演练目标分解、PDCA循环等工具，避免纯理论灌输。
【课程对象】
新晋管理者 中、基层管理者
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一：课程导入
通过前期课程导入，让参训学员理解班组管理中需要解决的三大冲突
人与人之间的冲突；
人与资源之间的冲突；
资源与资源之间的冲突；
帮助建立一个管理的基本认知，为接下来的课程对"管人、理事"的知识点展开做好铺垫。
核心目标：提高管理者角色认知，建立管理方法的基本概述
模块二：判断力（计划、组织）—未雨绸缪事洞悉
1、沙盘体验—沙漠掘金
2、沙盘复盘，总结沙盘的得失及启发
3、设定计划的基本步骤
4、高效决策之资源配置原则
5、高效决策之风险控制原则
工具：计划设定的七大步骤、资源与风险象限分析法
案例：世界500强企业管理者培训
研讨：资源配置与风险管控象限练习
模块三：推动力（领导、控制）-挥鞭策马提业绩
1、卡牌游戏体验—冲顶大会
2、游戏复盘，总结游戏的得失及启发
3、推动力之目标传递6W3H法则
4、推动力之责、权、利管理法则
5、推动力之流程优化KISS法则
工具：6W3H法则、PDCA法则、KISS复盘法
演练：如何完成一场与员工责、权、利管理的对话
模块四：课程总结
1、小组复盘收获与启发
2、从"道、法、术"层面系统总结管理的本质
