🤖 AI时代财务转型必修课——人工智能驱动下的企业财务数字化升级与价值创造
数字经济浪潮席卷全球，人工智能、大数据技术正重构企业经营逻辑！张小实老师直击传统财务"核算繁琐、成本高企、决策滞后"的困境，提供用工成本降低50%而员工收入倍增、财务费用降低20%而风险大幅降低、销售费用降低50%且销售人员数量爆增、采购成本降低1%而净利润增加10%、高收入人群个税降低90%的系统性解决方案。课程涵盖ChatGPT应用、产品智能终端、合伙人分利工具等18项企业数字化转型应用工具，帮助企业把握AI时代财务转型核心逻辑，实现从"事后核算"到"全流程价值创造"的跨越，让数据转化为实实在在的利润。
张小实老师
【课程背景】
在数字经济浪潮席卷全球的今天，人工智能、大数据技术正重构企业经营逻辑，财务作为企业的"价值中枢"，正面临前所未有的挑战与机遇。传统财务工作深陷核算繁琐、成本高企、决策滞后的困境：人工成本逐年上涨但效率难提，财务费用居高不下且风险暗藏，销售与采购环节成本失控挤压利润空间，高收入人群个税压力大......
与此同时，企业对财务的需求已从"事后核算"转向"事前预测、事中管控、事后优化"的全流程价值创造。马云曾说："未来企业的竞争，是数据驱动的竞争"，财务转型正是这场竞争的核心战场。然而，多数企业在转型中陷入迷茫：数字化工具如何落地？财务人员该如何转型？数据如何转化为实实在在的利润？
本课程直击企业财务转型痛点，结合大量实操案例与数字化工具，为企业提供"降本增效+价值提升"的双重解决方案，帮助企业负责人、财务及核心管理人员把握AI时代财务转型的核心逻辑，实现成本精准管控、风险有效规避、利润持续增长。
【课程收益】
- 总能总用工成本降低50%而员工收入却是倍增的方案
- 总能将财务费用降低20%而财务风险大幅降低的方案
- 总能将销售费用降低50%且销售人员数量爆增的方案
- 总能将采购成本降低1%且企业净利润增加10%的方案
- 总能合法有效将高收入人群个税降低90%的服务方案
- 团队能力提升、预测、决策、检测等数字化转型应用工具应用
【课程对象】
企业负责人、经营人员、决策人员、管理人员、 财务人员、骨干人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一、数字时代增长有道
1．大数据人工智能时代成本管理工作如何升级？
(1)时代：大数据时代的趋势？
(2)财务：财务人员转型的方向？
(3)效用：数字化真的对企业有很大作用吗？
(4)效果：效益提升，数字化能实现什么效果？
(5)对比：人工智能给企业带来的好的和坏的影响？
2．企业质量增长真金白银七步操作
(1)实操一：三类资源与三阶目标的设定，通过利益驱动，使方向一致
(2)实操二：信息收集与应用的呈现，让企业尽人之力，尽人之智
(3)实操三：决策定目标，执行报预算，确定预算评估数
(4)实操四：执行信息与预测信息比对，形成配合动力
(5)实操五：完成信息与评估信息比对，形成激励基数
(6)实操六：全盘看：先薪资总包，再部门奖金，再经理年薪，兜底调整
(7)实操七：积极式体验，鼓励创新与突破，不断优化办事方法
3．数字时代的策划
(1)困扰：采购成本越来越高？销售费用越来越高？人工成本上涨？
(2)痛点：销售难！成本高？浪费多？信息不及时？信息不对称？
(3)难点：上下配合不够协调化？信息不及时？奖惩不科学？
(4)总能总用工成本降低50%而员工收入却是倍增的方案
(5)总能将财务费用降低20%而财务风险大幅降低的方案
(6)总能将销售费用降低50%且销售人员数量爆增的方案
(7)总能将采购成本降低1%提升利润10%的采购条件的方案
模块二、大数字下的企业转型
1．数字时代的根因分析
(1)传统根因分析
(2)信息化根因分析
(3)数字化根因分析
2．数据资产
(1)降本增效
(2)价值创造
3．资源编码
(3)数字化思维
(4)经营要素
(5)企业资源
(6)资源重构
模块二、数字应用方案应用环节
(1)CHAT GPT
(2)产品智能终端
(3)合伙人分利工具
(4)企业团队的十八项能力提升方案
(5)企业核心产品生命周期预测方案
(6)企业财务预警应用方案
(7)企业员工的离职预警方案
(8)企业的专项投资决策方案
(9)企业的单项生产决策方案
(10)企业的商品服务的定价决策方案
(11)企业的资金决策方案
(12)企业的成本优化决策方案
(13)企业的选址决策方案
(14)企业的库存决策方案
(15)企业的供应商选择决策方案
(16)企业的质量等级决策方案
(17)企业的零售增长决策方案
授课老师
张小实 业财融合与财税数字化转型专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
