在培训、咨询、顾问过程中，我听到有的老板对激励不以为然，员工干得不给力就开掉!走人我再招聘!怕什么?!说出这样的言论，我只能说，(这位)没有领略过激励的力量!交响乐团的指挥家，只要轻轻挥动手中的指挥棒，就能让团员演奏出最精彩、美丽的乐章。一个小小的能量，却能激发出意想不到的表现，这就是“激励”的力量。

近日，台北101为进行消防演习测试，关闭了大楼中的所有电梯，所有人都不能搭乘电梯。很多准备上班或是送货的人统统在一旁等待电梯再次开放。当时却有一名 DHL的快递员宝哥(全名张宝衍)在台北101大楼的楼梯间里，踩着一阶一阶的楼梯努力往上爬。因为他必须赶到43楼，有客户急着拿到他手上的文件。

40 多岁的宝哥到DHL工作已经快20年，最近才被调到信义计划区附近服务，虽然平常都有运动，却从来没有一口气爬上43楼的经验。爬到第18层楼时，宝哥的电话响起，公司客服人员帮43楼客户确认文件何时才能送达，宝哥也只能一边喘着气，告诉客户马上就到了。终于爬到了43楼，宝哥的耳边也响起了如雷的掌声，客户感动地向他再三道谢。当天，宝哥是台北101唯一一个准时达成递送任务的快递员。为什么DHL的宝哥做得到，其它快递与货运公司的送货员却没办法做到?关键就在“激励的力量”!

著名职业化教母李绘芳认为 如何来运用激励艺术。很多企业误以为激励只能以物质奖励的形式，然而物质激励只能把员工留下来，若它作为单一形式表现就不能真正起到激发员工斗志的作用。好的激励方式是多样化、集中化但又因人而异的。

激励最有效的途径就是满足员工的需求，从而使其心甘情愿为公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。对员工家人的照顾、举办娱乐活动、培训及帮助员工做职业规划都是企业的一种激励制度，它更多的是从员工的被理解、被尊重、社交及对生活的满足等新生需求出发。

因为人的需求不同，有些人希望得到更高的工资，但有些人或许更在乎工资以外的激励。但不管以什么方式，管理者都应该记住这句话：“小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生。”激励是一门学问，管理者要在最佳时机，做出公平、准确的激励就对了。

但是每一种激励都不应该是长期维持或是恒定不变的，而应该根据员工、工作以及市场的状况适时地进行调整，以短期的集中的激励为主，长期的不显著的激励为辅。从而保证激励的长期有效性，以达到借助人才的力量实现企业发展目标的计划。

许多激励方式都远比金钱有效。身份地位就是一项更有效的激励方式，工人并不是一个隔离的人，他们与企业家一样，也有对企业全心全意服务的需要、渴望和感应。同时，员工也不会在任何使他们受到伤害的项目中积极地配合;企业需要持续、稳定的收入，员工也有同样的需要，企业基层的管理者是与专业工人打交道的，采取惯用的傲慢姿态对这些“技术专家”发号施令，但却不能强迫他们进行积极的合作。

总之，笔者认为企业的发展，需要许多资源，其中人力资源就是非常重要的资源，为了充分调动广大员工的工作积极性，采取必要的激动手段是不可缺少的，激励手段是一个比较丰富的话题，竞争激励机制对全体员工形成了无所不在的压力，不进则退，不发展则遭淘汰。激励员工调动全部的潜能做好自身的工作，当这种压力之下激发出来的潜能集聚起来时，就会转化为企业发展的巨大推动力。