对于企业来说，员工具备 中占据优势。

毫无疑问，创造力是人类最重要的资源。如果没有创新，可能这个社会就会止步不前，我们可能永远都重复着相同的模式，活在一成不变的世界里。——创新思维之父爱德华·德·博诺博士

1)促进团队协作

企业要致力于促进员工彼此间的协作。让不同部门间的员工在一起交流并探讨创新的解决方案。提倡并奖励那些积极分享经验、不同部门间彼此协作的员工。这种协作带来的效应要比员工们各自为战好很多。要在企业内部打造一种协作文化：让员工们相信，只有彼此协作才能打造更好的产品。

2)组织头脑风暴会议或活动

现下，大多数巨头科技公司诸如Facebook、Twitter都会定期举行像“黑客马拉松”(Hackathon)大赛这样的活动来培育企业的创新文化。“黑客马拉松”就是一种典型的头脑风暴活动，公司所有的技术员工都聚在一起，将通宵进行编程活动，并提出Facebook的新产品、新创意。 Facebook从2006年至今已经举办过31届“黑客马拉松”大赛。而我们所使用的Facebook的一些比较酷的功能诸如“喜欢”(Like)按钮、Chat、Timeline等这些都是“黑客马拉松”活动中诞生创意。

3)消除员工与高层管理者之间的隔阂

尽量让员工参与公司重大的决策。在最终敲定之前，听取他们的意见，这样会让他们感到自己更像是这个团队里不可或缺的一部分。虽然你最终可能并不会采取他们的意见，但这会在公司内部营造一种彼此协作的氛围。除此以外，员工可以自由的与他们的上级畅谈自己的新创意、新想法。

4) 分配试验的时间、资金等资源

分配时间、资金等资源。对于不同的项目、产品，要安排出不同的预算、制定出工作时间进度等。也不要担心最后会失败。

创造力的一个重要组成部分就是无惧失败!——创新思维之父爱德华·德·博诺博士

5) 工作保障，无后顾之忧

革新与创造往往都伴随着风险。如果你的员工在探索创新方案的同时，还在时刻担心着自己可能因为失败而丢掉工作，这就成为了创新的一种阻碍。所以，企业要创新，就要先让员工们没有后顾之忧，不担心会因创新失败而丢掉工作，从而最大化的挖掘自己的创造力。

6)物质、精神奖励

鼓励创新，企业还要回归实质，对于那些勇于创新的员工要给予相应的物质奖金、或职位晋升等奖励。对于员工来说，没有什么能比物质和精神上的奖励更好的激励方案了。(编译/乔立蓉)