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木子《四步教你成为“知识网红”—打造企业直播培训师》
课程背景：2020年伊始，在疫情的驱使下，企业对线上直播培训的需求开始猛增，于是纷纷开始搭建平台，并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中，各种问题也层出不穷：● 面对镜头，老手变菜鸟很多成熟内训师一但转战线上，就会出现各种水土不服的症状：紧张、忘词、结巴、眼神乱飞，不会互动，遇到各种问题不会控场，这些问题不但会影响直播质量，还会打击内训师的讲课积极性。● 大课会讲，直播不行线上直播有两个最
木子《新媒体时代下的微信营销》
课程背景：随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体更多的影响到着消费者，以线下销售为主的传统企业，不得不紧跟时代发展，利用移动互联网新媒体来做营销，要想在微信里精准获客，深度链客，必须系统规划朋友圈，微信社群，公众号，短视频等，用专业IP拉近与客户的距离，收获客户青睐，提升品牌影响力，实现微信变现。人在哪里，机会就在哪里!客户在哪里，生意就在哪里!疫情下，一个微信号就是一家公司，一个社群就是一家门店
崔甲生《经济合同全过程法律风险防控》
课程背景：合同的成败，在于风险意识的强弱，更在于风险防控措施的高人一筹。本课程根据合同管理的实践，依据民法典的基本原理，提出合同全过程风险管理的构想，在合同的重要节点上，都提出了切合实际、直接落地的方法和技巧。学完本课程并将其中的方法和技巧应用到合同管理中，必将极大地提高合同管理水平，帮助企业锁定风险、达成利润目标。课程收益：● 强化企业中高层管理者及合同经办人的风险意识；● 准确识别
崔甲生《末等调整与不胜任退出政策下的人力资源合规管理》
课程背景：2024年9月，全国人大常委会发布《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起施行。国资委在国企改革深化提升行动专题推进会上明确提出——2025年底前国有企业普遍推行末等调整和不胜任退出制度。新法规和新政策，对国有企业人力资源合规管理提出了新的挑战。如何依法落实这些法规和政策，是摆在企业领导和HR面前不可回避的课题。本课程从劳动人事管理的流程入手，将这些法规和政策融入
崔甲生《新公司法背景下的公司治理规则解析》
课程背景：2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日正式实施。基于新公司法较之以前变化巨大，那么，在新公司法背景下，公司如何运作，诸如董事会如何建设、监事会与审计委员会的取舍、国有公司的特别规定以及与之相关的三重一大制度如何运行、董监高的责任及其风险管理，等等，都是必须马上解决的问题。为了满足客户对公司治理理论与实践的需求，
崔甲生：2025年中级会计资格《经济法》
课程目标：通过本课程的学习，帮助学员全面掌握2025年全国会计专业技术资格考试中级会计资格《经济法》科目的知识点，提升学员分析和解决法律实务问题的能力，助力学员顺利通过考试。课程时间：10天，6小时/天课程对象：参加2025年全国会计专业技术资格考试中级会计资格的学员课程方式：理论讲授+随堂练习+课程大纲第一讲：总论——知识框架与考情分析——本章除历年真题外，另有26个随堂
张楚培《带人要带心——心理学在管理中的运用》
课程背景：管理其实就是“管事+理人”，“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新工作方法来完成。由此可见，“理人”在管理中居于核心地位，而“理人”必须首先“理顺”人心，“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。心理学就是一门研究人类心理现象与行为活动的科学，也是一门关于人心和人性的科学，被广泛运用于人类社会的多种领域。每一份工作都是人生的一段修行，每一家企业都是成就众生的一处道场。认知改变行为，行为
张楚培《管理有方，领导有道——管理者胜任力提升》
课程背景：企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们不具备优秀的职业素养，管理能力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大，甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。每一份工作都是一段人生的修行，每一家企业都是一个成就众生的道场。认知改变行为，行为带来结果。有道是“心
张楚培《基业长青——企业变革之道》
课程背景：随着商业经济的不断发展，企业面临的内外部环境日趋复杂和多变，与此相应，企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化，这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终的成功。本课程将从
张楚培《魅力领袖——卓越管理者的五项修炼》
课程背景：领袖是一个组织或团体中具有崇高威望和强大影响力的人。身为领袖，肩负组织使命，胸怀团队责任，要拥有雄关漫道真如铁的广阔视野和而今迈步从头越的进取精神。从优秀到卓越，从领导到领袖，需要修炼出更高阶的专业素养。魅力领袖是组织中众望所归的旗帜人物，深刻影响着组织文化和团队发展，他应具备比普通管理者更优秀的综合素质，这包括超然的心智，高尚的品行，睿智的决策能力，高超的激励技巧，以及创新变革的精神。
