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邱明《新员工入职培训——金融基础知识与银行基础知识培训》
课程背景:本课程是银行新员工入职培训的金融知识基础课程,主要侧重于货币金融基本理论和基本知识的传授,力图规范化、准确化、趣味化。课程目的与任务主要是系统掌握货币金融基本理论、金融基本知识和基本原理,了解金融实践的新形势、新变化,提高运用金融原理分析、解决实际问题的能力,以便为学生奠定良好的理论基础。本课程与大学本科的金融学/货币银行学/金融学原理课程不同之处在于,本课程更多结合银行工作实际有选择性
邱明《权益类基金投资市场分析及权益基金产品专业营销能力提升》
课程背景:从最发达的美国国民投资比例来看,共同基金(美国称谓不同)是国民第一大投资选择标的物,进而间接投资于美国的权益市场、债券货币市场;我国国民理财意识正在逐步的提升,基金的投资占比稳步上升,呈现逐渐与发达国家缩小差距的现象,然而基金作为一种间接投资工具,很多时候被大众误解,理财经理对基金的理解也千差万别,本课程将从基金的本质原理,选择技巧,营销方法,配置运用,固本策略等五大方面对基金进行剖析,
邱明《理财经理高阶“必杀技”——新形势下资产配置的艺术与财富管理能力提升》
课程背景:各家银行产品同质化严重,逐利性客户逐渐增多,理财经理核心竞争手段基本没有,销售产品(增存款)基本状况是“靠人情,靠关系,求帮忙,求购买”,以上画面是众多银行理财经理(客户经理)常常遇到的场景,使得理财经理身心疲惫,究其原因:单一金融产品已不能对客户形成吸引力,需要更为专业的理财及资产配置等一揽子服务。工总行个金部研发资产配置模块的负责人曾这样感慨,资产配置犹如夜空里面一颗璀璨的星,很美,
李竟成《玩转年金险销售》
课程背景:2021年中国政府在“教育领域、娱乐领域、房地产领域”重拳频发,“三次分配”和“共同富裕示范区”的提出,更是彰显了新时代国家层面的着力方向。这一切的发生,都预示着经济增长的逻辑已经悄然改变,新周期、新模式、新动能将进一步加剧经济的不确定性,新中产和高净值人群的家庭财富增值逻辑将得到重塑,如果说前30年的中国更关注效率,那么2021年开始,中国发展的聚焦将在公平上。机遇升级,挑战也升级,疫
李竟成《法商思维与财富智慧》
课程背景:● 不要在离婚时才想起《民法典》● 不要在传承时才想起《民法典》● 不要在风险来临时才想起保险、信托、遗嘱等工具作为保险客户经理需要对相关法律有全面的认识,提升自己的“法商思维”,然后再把这些知识合理地运用到客户的身上,为客户设计选择全面到位的财富传承方式、减少传承支出,减少税负水平,本培训课程就是从法律案例分析入手,从财产保全、财富传承角度出发,运用人寿保单、信托等金融工具为客户做好风
李竟成《新形势下的个人养老风险管理报告》
课程背景:随着社会经济水平的发展,人们的寿命越来越长,而疫情情况下长寿的情况,更会给家庭带来巨大的经济压力,因为重大疾病不仅仅需要高额的医疗费用,更会因无法继续工作而丧失原来的收入,家庭的生活水平会因此受到很大影响。目前的医疗技术虽然还不可能使人完全摆脱重大疾病的威胁,但是,通过合理的健康管理方案,可以让大家有效预防重大疾病的发生。本课程,即从解读世界老龄化为起点,通过案例解读,让客户掌握健康管理
李竟成《保险创业说明启动会》
课程背景:寿险的魅力与机遇在哪里?寿险发展的未来和路径是什么?本课程基于对未来职业发展的趋势的客观研判,利用职业规划工具,从认知、诊断、策略三个层面,对未来职业选择进行了系统梳理。课程从时代的不确定性入手,紧扣学员的“职业危机感”,唤醒学员的择业意识;同时通过客观中立的外部视角,从职业坐标三维度出发,帮助学员建立保险行业的优势认知,激发学员的从业意愿。课程目标:● 提升职业规划的系统认
李竟成《从流量时代到职业时代——如何打造高效增员引擎》
课程背景:2021年的中国保险市场,经过新冠疫情的洗礼,保险行业在大众的认知中更加重要,但随着市场变革转型的开启、人口红利的消散,保险传统的增员“三板斧”模式举步维艰,面对新时代的“80/90”的准增员人群,我们必须创新模式,更新技术,重塑增员理念,充分利用现代化工具、互联网思维武装自己重新出发。“从流量时代到职业时代——增员训练营”,针对2021保险市场的变化,重点启动学员信心、赋能最新的增员实
吴军《一沟就通——高效沟通技巧提升》
课程背景:职场中,沟通工作并不是一种形式,沟通本身就是工作,它本身就是你职责的一部分。同时,沟通工作也是“二八法则”真实体现:沟通看似只占一个员工全部工作比重的20%,但这20%的沟通有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。作为一个商务人士,我们几乎每天都在沟通,无时不刻不在沟通,但对于很多人而言,沟通都不是一件轻松的事,比如,以下场景你是否经历:在沟通中,你说的话常被人误解吗?在沟通中,你听
吴军《内训师授课技巧与精彩演绎》
课程背景:随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。然而,我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养
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