郑凯文《执行力与责任担当-摩塔沃之危机四伏》情境沙盘

郑凯文

《执行力与责任担当-摩塔沃之危机四伏》沙盘模拟课程

课程背景：

什么是衡量执行力的标准？

执行力不佳的问题出在哪？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借口，互相推诿责任；对领导交办的工作，没有主动汇报的意识和习惯，领导不问员工不汇报；工作中做了很多工作，但真正有价值的结果却很少，分不清什么是任务什么结果。

公司靠利润生存，员工靠结果交换工资。员工的执行力，说到底就是拿结果来说话，而不是苦劳和汗水。执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。

沙盘介绍：

本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择......

课程收益：

● 建立正确的执行心态

● 掌握结果与任务的区别

● 了解衡量结果的三要素

● 学会执行的48字真经

● 掌握高效执行的4项原则

● 通过员工对单位及自身角色认知，理解敬业及责任意识

● 通过树立员工的阳光心态，提升职业化，塑造进取意识

● 通过对建立分解目标的学习和体会，塑造主动性积极性

● 培育积极、沉稳、热爱和感恩的心态，与企业互赖共赢

课程方式：

课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

课程时间：

1天，6小时/天

课程对象：

管理人员、后备干部、骨干员工等。

课程大纲

第一讲：执行的心态

一、影响企业执行力的几种文化

1、人治文化

2、面子文化

3、含糊文化

4、人治与法制的不同之处

二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话

1、 我们拿什么来获得回报？

2、 员工、企业和客户三者之间的关系

3、 商业的本质就是结果交换

4、 什么是商业人格？

5、 商业人格的两个心态

三、心态是执行力的关键

1、 问题+态度=结果

2、 我是解决问题的一切根源

3、 谁承担最大后果，谁承担最大责任

演练：责任思维练习，即使...我也要...因为...每人写三个，团队分享

案例：红绿灯，你怎么过马路？

第二讲：要结果不要任务

一、什么才是真正的执行？

1、 有结果的行动才是真正的执行！

二、警惕执行中的三个假象

1、 好态度≠好结果

1）态度与结果是两个独立的系统

2）承担责任表扬，没有结果批评

2、 履行责任≠好结果

3、 完成任务≠好结果

三、衡量结果的三要素

1、 有时间

2、 有价值

3、 可考核

四、怎么才能做出好结果

1、 做结果的三个原则

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

2、 做结果的两个思维

1）底线思维

2）外包思维

3、 做结果的三种方法

1）复述承诺法

2）结果分解法

3）重点聚焦法

演练：结果思维练习，把工作中的任务变成结果

演练：任意说出下周打算要做的一项工作，看看结果对不对？

第三讲：执行的文化------执行的48字真经

一、执行八字方针

1、 认真第一、聪明第二

二、执行十六字原则

1、 结果提前、自我退后

2、 锁定目标、专注重复

三、执行二十四字战略

1、 决心第一、成败第二

2、 速度第一、完美第二

3、 结果第一、理由第二

第四讲：高效执行的四项原则

一、 聚集最重要目标

1、 为什么要聚集目标

2、 聚集目标的四项原则

二、 关注引领性指标

1、 滞后性指标VS引领性指标

2、 引领性指标的两大特征

案例：孙经理的困惑

三、 坚持激励性积分表

1、 激励型积分表的四个标准

案例：黑白对垒

四、 建立规律问责制

1、 员工士气低下的三个原因

2、 目标会议法

第五讲：责任担当

一、责任其实就是一种选择

1. 责任心，就是"责任信"

2. 责任力，就是"责任里"

3. 责任感，就是"责任敢"

4. 负责人，就是"负责任"

二、我们为什么要推卸责任

1. 人性的弱点：凡事喜欢找别人的原因

2. 找别人的原因：想办法把责任推给他

3. 找自己的原因：想办法自己不承担责任

4. 从成长经历里找原因，并克服

三、工作就是责任，责任决定成败

1. 选择了工作，就选择了责任

2. 工作是你对生活的爱在责任担当方面的表达

3. 工作是你的投资，带着投资的心态去企业

四、责任激发行动力

1. 没有做不好的工作，只有不负责任的人

2. "我有责任"，是最高的工作积极态度

3. "我负责任"，是最高的工作能力标准

五、勇于负责任，才能担重任

1. 责任是推不掉的，责任到"我"为止

2. 负责任是一个人"人品"的体现

3. 你的"承担圈"和你的"成功圈"成正比

授课老师

郑凯文老师的课程大纲