董天牧《岗位胜任——让执行力落地》

董天牧

《岗位胜任——让执行力落地》

课程背景：

你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。

所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。可见，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业的表达是员工不能接受的。执行力的首要原因是让员工知道。

课程时间：

6小时（内容与时间皆可以依据具体需求进行适配）

课程对象：

企业基层员工、新员工（学员课堂进行实际问题的讨论，则效果最佳）

课程方式：

课堂引导、视频教学、小组共创、案例分析、情景教学等

课程特色：

● 澄清执行力基本认知，清晰执行的挑战，抓住高效执行宏微观要素；

● 掌握判断执行四步法；学会绘制利益相关者地图；

● 清晰高效执行的步骤和流程；掌握ORID工具检验执行效果；

● 掌握五清要素法、鱼骨图分析法等5种高效工作法。

课程福利：

● 可提供本课程15道以内测试题，提高学员对知识及技能的掌握；

● 可根据企业需求，为企业量身定制"执行力提升训练营"和"执行力行动学习工作坊"。

课程大纲

讨论导入：通过开场破冰，浅谈你对执行力的理解

第一讲：提高对执行力的基本认知

一、认识执行力

1、何谓执行力？

2、执行力对组织的意义

3、执行力对个人的意义

【案例】：折纸互动

二、破冰中存在的问题

1、共同发现破冰中的四大问题

2、针对四大问题，一一分析

三、执行的底线

1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么是任务，什么是结果

3、结果三要素训练

第二讲：强化执行结果的目标管理

一、什么是目标管理？

1、什么是目标？

2、目标管理的重要性

3、目标管理的8个关键要素

二、目标管理的四个澄清性问题

问题1：最想实现的目标是什么？

问题2：这个目标的重要性和意义是什么？

问题3：如何评价目标的完成？

问题4：将采取何种行动促使目标达成？

三、目标的科学设定和执行中的优先要务

1、目标设定的SMART-C原则

2、找到目标执行中的优先要务

【互动】：结合日常工作，运用组织罗盘梳理工作目标

四、高效执行要取得真正结果

1、什么是真正的结果？

2、目标执行中的利益相关者

【讨论】：结合日常工作，绘制本岗位的利益相关者地图

第三讲：团队执行力的高效工作方法

一、高效执行的步骤与流程

1、设目标

2、控进度

3、抓考评

4、理规范

二、高效执行的工作方法与技巧

1、五清工作法

2、项目时间线管理法

3、清单工作法

4、鱼骨图分析法

5、头脑风暴创意法

【案例】：

1）运用清单工作法及五清工作法对现有工作进行梳理

2）结合实际工作，运用鱼骨图工具对现有问题进行分析，共创解决方案

三、打造快乐执行力系统

1、聚焦——突破性执行力的工具与策略

工具1：突破性执行力的重塑与整合——责任到位

工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作

工具3：高效执行型与沟通

工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境

2、执行力的核心——思维力

1）思维是什么？认识我们的大脑。

2）如何进行我们的日常思维力训练？

3）反观企业日常执行中的思考和分析

4）源于"想"的能力五行模型

3、六脉神剑 —— 执行的训练

1）树立榜样

2）领导坐镇

3）当下原则

4）时间管理

5）气场规划

6）化繁为简

【互动】："让行动起飞"

课程复盘

授课老师

董天牧老师的课程大纲