赵春国《向财务精益化管理要效益——微利时代的财务经营决策与成本控制》

向财务精益化管理要效益

微利时代的财务经营决策与成本控制

主讲：赵春国老师

【课程背景】

在当今全球化经济下行的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升、市场需求日益多样化且变化迅速，这些因素都对企业的盈利能力构成了巨大威胁。

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

在制造行业蓬勃发展的大背景下，政策支持力度不断加大，但市场竞争也日益激烈。制造企业在追求业务拓展的同时，普遍面临着成本结构不合理、资金使用效率低下、预算管理不够精准、财务风险防控意识薄弱等财务问题。例如，部分项目成本核算缺乏精细化管理，导致成本数据不准确，难以进行有效的成本控制；资金分配不合理，存在资金闲置或短缺的情况，影响了公司的正常运营和项目推进；预算编制与实际业务脱节，预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，使得预算管理未能发挥应有的作用。财务精益化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够精准识别和消除财务流程中的浪费，优化资源配置、降低成本、提高效率，助力公司在激烈的市场竞争中实现可持续发展。因此，为制造企业全体人员开展财务精益化管理课程具有重要的现实意义。

【课程收益】

1. 知识层面

• 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

• 深入学习成本管理、预算管理、资金管理、财务分析等方面的专业知识和精益化管理方法。

• 了解制造行业相关的财务政策、法规和行业特点，掌握适用于该行业的财务精益化管理策略。

2. 技能层面

• 战略解读财务报表，强化财务思维能力；

• 建立清晰的成本及运营控制意识，强化财务运营现金流管控能力；

• 能够运用财务精益化管理的工具和方法，对公司的成本、预算、资金等进行精细化管理和分析，识别存在的问题并提出改进方案。

• 提升财务数据的收集、整理、分析和运用能力，能够通过财务分析为公司的经营决策提供有力支持。

• 掌握财务风险识别、评估和防控的基本技能，提高公司应对财务风险的能力。

3. 意识层面

• 增强精益化管理意识，树立 "消除浪费、持续改进" 的理念，将精益思想融入到日常的经营管理工作中。

• 强化成本效益观念，养成注重成本控制和资源优化配置的工作习惯，提高公司的经济效益。

• 培养团队协作和沟通能力，促进业务部门与财务部门之间的协作配合，形成全员参与财务精益化管理的良好氛围。

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决，真正解决企业内控管理和风险防范中的实际问题。

【课程对象】

财务人员、成本人员、基层管理人员、企业中高层管理人员

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

1. 没有大财务思维，公司无法发展壮大？

有些人认为成本是魔鬼，按照"大成本思维"来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲。

• 小财务思维与大财务思维的区别

• 为什么企业发展需要大财务思维？

• 财务管理是企业管理的核心

• 成本管理对于中小企业重要性

2. 如何认识企业的"驾驶仪表盘"------ 经营者如何与财务数字打交道

2.1 "底子"------资产负债表

• 资产质量高还是低？

• 高风险还是低风险？

• 重资产还是轻资产？

• 专业化还是多元化？

2.2 "面子"------利润表

• 盈利从何而来？

• 盈利能否持续？

• 盈利归谁所有？

• 盈利质量如何？

2.3 "日子"------现金流量表

• 收入有无现金保障？

• 利润有无现金保障？

• 投资的钱从何而来？

• 企业的根生命周期？

现场演练：请根据制造行业特点说出3家上市公司的财务报表有什么特点？

3. 如果构建企业自己的财务报告系统

3.1 经营需要管理会计

• 财务报表系统

• 管理报表系统存在的问题

• 管理报表系统组成方案

• 管理报表设计的几个原则

• 管理报表系统设计

• 财务分析系统

3.2 应当对财务人员提出什么样的要求

• 管理会计报表三板斧

• 管理会计报表三种型态

• 各种管理报表举例

案例：某制造企业财务管理报表模版

4. 战略剖析财务管理的决策

4.1 投资决策------杜邦分析

• 经营角度解读杜邦分析

• 企业赚钱模型是什么？

• 决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？

• 如何实现多赚、快赚、稳赚？

案例讨论：滴滴与快滴的烧钱

4.2 营运资本管理决策

• 传统营运资本管理思想的问题

• 现代营运资本管理的三重境界

• 三控政策现代资本管理

• OPM战略重塑企业核心价值

• 如何管理运营资金？

• 缺运营资金怎么办？

• 提高企业资金效率的方法

4.3 赊销决策

• 赊销的SWOT分析

• 赊销的3个核心问题

• 应收账款的管理

• 客户的信用管理

• 信用管理方案设计

• 客户信用评价模版

案例：比亚迪汽车成本管理案例

5. 如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

• 现金重要还是利润重要

• 让企业不缺钱的8大秘诀

• 提高企业资金效率的方法

6. 大财务思维下的成本如何管理？

6.1 成本管理中常见的误区

• 成本管理是财务人员的事

• 认为成本管控就削减成本

• 控制成本就不需要关注质量

• 控制成本不用关注战略目标

• 重视有形成本忽视无形成本

• 控制成本就是把成本与人分离

小组演练：你们的企业成本差距？原因？

6.2 成本体系思维

• 成本飞轮体系

• 成本管理体系

• 成本分类方法

6.3 老板必知的成本有哪些？

• 目标成本-牵住牛鼻子

• 标准成本-枣核不膨胀

• 机会成本-成本不哭

• 资金成本-玩转智慧

• 客户成本-不丢客户

• 沉没成本-功劳？苦劳？

• 边际成本-飞机票很便宜

• 大成本主义：利润 = 成本－浪费

6.4 "成本树"的设计

案例：宁德时代------基于产业链的精益成本管理

7. 如何进行成本控制？

7.1 怎么算准成本

• 成本不准确引起的抱怨

• 算准成本7个关键点54个字

• 生产过程材料成本控制2要点

7.2 成本怎么管

• 成本管控的5个错误方法

• 建立成本管理组织体系流程

• 选择成本核算方式6原则

• 成本管理3重层次

• 用约束理论改进成本

• 成本控制11法

• 成本控制8策略

• 企业难以控制的12个隐形成

• 成本的7项浪费

7.3 成本8大费用管控

• 生产成本控制

• 采购成本控制

• 物流成本控制

• 质量成本控制

• 销售费用控制

• 管理费用控制

• 财务费用控制

• 人力资源成本控制

案例：某制造企业的成本管控案例

8. 成本领先思维, 利润倍增

• 本量利思维的应用

• "保本点"与"保利点"

• 控制成本的三项秘诀

• ABC 成本分析

• "边际贡献"的应用

工具：成本分析常用表格

案例：某制造企业盈亏平衡点的应用

9. 成本改善，降本增效

9.1 如何砍掉企业的人工成本

• 通过股权激励，与员工分享未来的公司价值

• 通过工资结构降低人工成本

• 如何对兼职人员进行人工成本筹划？

9.2 如何砍掉企业固定成本

9.3 如何砍掉企业财务成本

9.4 定额作业法降低原材料消耗成本

• 基础额定

• 主料消耗额定

• 辅料消耗额定

成本不准，可能是库房盘点出了问题

9.5 标准成本法

• 净作业时间

• 净准备时间

• 宽放时间

9.6 目标成本法

• 计算成本差异

• 计划压缩成本

• 生产过程控制

人、机、料、法、环，生产环节的各项管控

案例分析与实战演练：

模拟企业成本管控场景实战演练：介绍实战演练的场景和要求。

学员分享与经验交流：展示学员分享和交流的环节安排。

【课程总结与回顾】

授课老师

赵春国 企业财税管理实战专家，注册会计师、高级会计师、注册税务师

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《企业财务管控必修课》《如何进行企业利润管控》《如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》 《如何做好企业全面预算管理》《非财人员的财务修炼：大财务思维助力企业价值成长》《如何搭建企业财务规范系统 》《新形势下企业如何做好现金流管理》《“金税四期”大数据治税背景下——企业如何做好税务管控》《企业的税务评估与稽查风险应对》《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》