赵春国老师——企业财税管理实战专家
曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
注册会计师、高级会计师、注册税务师
10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
【个人简介】
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
【实战经验】
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
2、降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
【培训经验】
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
2025年 中国一汽《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》
2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
2025年 国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
2024年 北京某头部财税咨询公司公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
2024年 河北某国有交建企业《新《会计法》特训》
2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
【授课风格】
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
【主讲课程】
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼——大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效——房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
服务客户
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售、贸易、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产、加工、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
北京某央企下属公司2023-2024
| 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询
| 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案
| 帮助客户完成从"核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。
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湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案
| 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
客户评价
常见问题解答
Q1：赵春国老师的主讲课程适合哪些人群参加？
A：赵春国老师的课程分为三大类人群：
1）非财务人员（老板、股东、中高层管理者）：推荐《老板财商课》《业财融合，创造价值》《破解利润密码》等课程，帮助管理者建立大财务思维，从财务视角透析企业运营；
2）财务专业人员（CFO、财务总监、经理、会计）：推荐《财税合规与财务规范系统》《数据资产入表》《财务预警与决策支持》等课程，提升专业能力与职业竞争力；
3）中小企业老板：推荐《初创企业财税管理》《股权架构设计》等课程，解决合规与效率双驱动问题。赵老师31年甲乙双方实战经验，能针对不同层级学员提供差异化解决方案。
Q2：赵春国老师的"大财务思维"体系有什么独特价值？
A：赵春国老师是"大财务"体系终身推动者，其独特价值体现在：
1）实战成果验证：曾为中昂集团从0到1搭建财务体系，增收10亿+、降本5亿+；通过税务筹划累计节税5亿余元，平均节税率20%以上；
2）双重视角经验：兼具20年企业财务负责人（甲方）和10年审计咨询（乙方）经验，深谙企业痛点与解决方案；
3）体系化方法论：覆盖财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、成本控制、税收筹划等11大模块，为企业增加利润、减少风险、增加现金流；
4）行业跨度广：服务过房地产、能源、制造、医药、教育等20+个行业，方法论具有强迁移性。
Q3：企业如何评估是否需要引入赵春国老师的财税咨询服务？
A：以下五种情况的企业特别适合引入赵老师的咨询服务：
1）快速扩张期：集团化财务管理混乱，需要搭建标准化、制度化、信息化财务体系（如中昂集团案例）；
2）税务风险高：面临金税四期监管压力，需要税务筹划、土增税清算、稽查应对（曾为四川国企节税2000万+）；
3）并购重组时：股权架构设计、交易税务优化、财务合规尽调（曾协助16.2亿央企并购项目节税6000万）；
4）降本增效需求迫切：成本管控失效、利润下滑，需要数据驱动的成本管理体系（为湖南上市药企预计年降本1000万）；
5）财务团队能力断层：财务人员停留在核算型，无法支撑战略决策，需要财务BP转型与团队赋能。赵老师提供"培训+咨询+落地"一体化服务，确保方案可执行、能量化。
