课程大纲：
一、企业文化塑造——企业文化简介
什么是企业文化
企业文化塑造的误区
泰坦尼克为什么会沉没
企业文化的本质
如何虚实结合企业文化的类型和特征
企业文化的类型
优秀企业文化
具备的要素企业文化的四个层次
理念层——文化的核心
制度层——文化的保障
行为层——文化的体现
物质层——文化的展示

二、企业文化塑造——高绩效企业文化的建立
如何将企业文化与管理结合起来
高效文化的“一三五”模型
企业文化与招聘、培训、考核
企业文化与薪酬、任免、激励
如何通过文化打造核心竞争力
核心竞争力的概念和特征
珍珠与项链
如何通过文化建设塑造核心竞争力
中国传统文化如何融入企业文化
中国传统文化的思想精髓
传统文化与企业文化的结合
情理法的综合运用

三、企业文化塑造——企业文化的传播与推进
文化实施规划
组织结构设计
员工行为
培训体系的建立
20种传播工具与渠道
企业内刊设计
公司主页和局域网
先进人物事迹的评选
形象定位与对外宣传

四、企业文化塑造——企业文化的诊断
理念诊断
基础管理平台
运行机制
传播与推进企业文化的体系设计
我们企业的定位是什么？
我们的愿景、使命与价值观是什么？
我们的理念是什么？
制度中的问题如何解决？
如何调整我们的领导风格和工作方法？
表层文化设计
企业文化的传播与推进系统