—企业利润翻番之道法术

 100%解密世界500强、阿里巴巴企业目标管理系统！
 100%剖析目标制定、实施过程中的重要环节！
 100%现场沙盘模拟+研讨+作业+解析+点评！
 100%激发学员在达成企业及个人目标过程中的无限潜能！
 目前100%运用的企业：蒙牛、阿里巴巴、中国平安、中国人寿、玉柴集团、青岛啤酒、东鹏陶瓷、华润涂料等上百家企业

该系统得到众多商界名家的一致好评：
柳传志、余世维、冯军、石岩、李金元
企业目标100%达成训练课程将告诉您：
企业目标达成既是战略问题，也关乎战术；既是经营问题，也是管理问题；既与团队能力有关，更与团队成员意愿和决心有关！
这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法，而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍！ 
引 言
 面对世界经济的冬天，中国企业如何走出困境？面对中国经济的冬天，你的企业如何过冬？你需要企业冬天突围的“道、法、术”。
 2009年您企业的目标完成了吗？为什么没有完成呢？2010年中国企业的出路在哪里？你的企业又何去何从？课程中会一一剖析。
 2010年您企业目标设定好了吗？你相信这个目标吗？达成目标还需要什么条件？

如何快速超额完成企业的目标？企业目标100%达成系统是企业最佳解决方案！

蒙牛的成长之路：
• 1999年——目标3000万        完成4000万
• 2000年——目标8000万        完成2亿8千万
• 2001年——目标5亿6千万     完成8亿5千万
• 2002年——目标17亿          完成21亿
• 2003年——目标42亿（非典）  完成50亿
• 2004年——目标100亿         第三季度就完成

2002年我们的目标是赚一元，03年我们的目标赚一个亿，04
年我们的目标每天赚100万，05年目标是每天缴税100万，
这些目标都实现了！每个目标都是让团队以“啊”开始，
以“哇”结束，都是100%达成。团队自然对目标都充满信
心，这其中的关键就是要有一套完整的目标执行系统。

——阿里巴巴集团主席  马云

如何制定一个既符合实际又极富挑战性的目标？定下目标后，如何围绕目标制定目标导航系统，精准的达到目标？如何让整个团队确信目标一定可以完成，并为之奋斗？解决了这三个问题，老板就可以轻松的完成企业目标了！
您的企业是否存在以下现象：
企业目标不明确,员工缺乏强劲的工作动力?
企业目标不吸引人,或员工觉得目标是企业的，未能主动去承担目标?
企业目标不具体,员工执行起来往往和您相去甚远?
企业目标不科学,很多时候都不能达成?
企业目标经常不能达成,定目标变成了形式，团队对目标失去了信任?
企业目标定下来后只有老板一个人着急，没有一套确保整个团队目标达成的保障系统？

如果有一个能解决以上问题并协助您100%达成目标的课程，您是否愿意接受帮助呢？您是否愿意投入三天二夜时间来探讨学习呢？

[课程介绍]：企业目标100%达成系统特训营提供的是关于企业如何设定目标，如何分解目标，如何100%达成目标的顶尖训练，她是采用源自欧美最流行的互动体验训练体系，这套体系已经成就了无数的企业和团队，是国内首次将传统工具类课程和理论经典与体验式心理素质类训练课程巧妙结合的训练系统。蒙牛和阿里巴巴集团等成功企业通过100%目标达成系统而年年超越完成目标迅速发展快速在行业中脱颖而出的奥秘，全在课程中体现。让企业充分了解，并掌握一个小企业如何在短短的几年中成为行业标杆，如何成为行业巨头？
 
[课程大纲]：
 第一部分 企业目标制定之战略篇
冬天里的企业快速增长战略
一、公司内外部环境分析
二、公司的总体战略规划
三、战略方案的选择与确定
四、战略方案的实施与控制 

第二部分  企业目标制定之方法论
一、目标的定义和来源
二、目标与岗位职责、工作计划的区别
三、目标的价值链分析法
四、目标分解

第三部分  目标达成之管理篇
一、 管理过冬的五大策略

第四部分  目标达成之营销篇
一、 营销过冬的五大策略
二、 营销过冬十大方法

第五部分  目标达成之执行篇
   一、成功达成目标的十大步骤
  二、意愿和决心比方法重要1000倍

作业部分
一、企业战略目标制定
二、企业目标分解
三、企业目标营销方法选择