课程大纲：
一、改变你的思维
企业和人是如何真正思维的
什么是六帽思维法
六帽思维法的创建和发展
六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
六顶思考帽的思维方法——平行思维法
平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维
六顶思考帽带来的益处
用六顶思考帽把握大局和理清思维

二、戴上你的思考帽
为什么要用六顶思考帽
每一顶帽子的功能和实例概观：
白帽的概念、特点、使用方式、案例演练
红帽的概念、特点、使用方式、案例演练
黑帽的概念、特点、使用方式、案例演练
黄帽的概念、特点、使用方式、案例演练
绿帽的概念、特点、使用方式、案例演练
蓝帽的概念、特点、使用方式、案例演练
六顶思考帽系统是如何起作用的

三、每一顶思考帽的本质
如何把事实与情感分开来
如何使用和不滥用谨慎的声音
如何主持六顶思考帽会议

四、绿帽：注重创造力
如何建立和鼓励创造性的观念
制定会议规则，鼓励创造力的表达
强化创意产生的技巧（PO创意工具应用）

五、六顶思考帽与经营决策
帽子的使用范围和作用
如何单独地使用每一项帽子
如何系统使用六顶帽子
在决策中如何合理排出帽子的序列
六帽思维法的三条规则
帽子与帽子之间的关系
在特定的情况下使用六顶思考帽
系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案

六、帽思维法的应用与练习
主题确定
小组练习
决策评估及结果反馈