客户评价：

黄老师的授课深入浅出，在具体的案例中道出规律性的东西，为人难忘，不愧是教练型老师，得到启发较大。 ——人力资源部 王经理         
清晰、准确、实用性强。——李总
理论与案例相结合，易懂、易接受、实用、互动好。——董副
理论讲的透，形式很灵活，方法可行，认识深刻。——刘副

培训师简介：
黄俊杰
    著名职业经理人，毕业于北京大学，曾任职于世界五百强Intel、Compaq等外企，历任联想电脑、北大方正、清华紫光、威刚科技等一流品牌公司高管。曾作为核心领导之一带领团队将联想笔记本从亏损2000万元变赢利7000万元，并在一年内使联想笔记本的市场份额从第七提升为第一，创造了国产品牌快速提升的神话。

    黄教练在多年的国产品牌经营工作中，深刻洞察消费者的心智模式，认为品牌经营的第一要素是抢占消费者的心智，并通过品牌定位和聚焦策略，实现企业规模和利润的双赢。因此他多次创造了全球和全国第一的辉煌业绩。

    黄教练近年来致力于把自己多年的国产品牌运作及运营管理经验分享给众多富有发展潜力的品牌企业。由他辅导过的总裁，对他独创的“PITD”领导心智模式都大加赞赏，认为是解决企业领导者发挥优势、弥补缺失的不二法门。他凭借独创的“PIDT”工具，迅速洞悉企业面临的问题，给出简单而有效的解决方案，被很多品牌企业总裁尊称为“中国首席品牌心智教练”。

业绩成就展示
    1999年，创建服务和品质团队半年内彻底扭转联想柳传志亲自关注的严重影响品牌声誉的联想笔记本售后服务和品质问题
    2000年，带领产品运营团队将联想笔记本电脑从上财年亏损2千万到赢利7千万，并使中国市场份额由第七上升到第一名
    2001年，领导研发团队推出联想第一台有多项软件和互联网应用自主创新设计并有全球首创蓝光指示灯的笔记本电脑
    2003年，领导紫光笔记本品牌团队成功推出世界上首款“女士笔记本”，并登上笔记本市场单型号月度畅销冠军
   2004年，领导品牌团队成功策划实施影响力巨大的全球首次笔记本电脑人机大战（紫光笔记本与世界国际象棋冠军诸宸）
   2006年，领导销售团队两年内实现威刚科技OEM销售从零到1亿元，并连续5年大大超额完成销售目标及获利名列前茅

超值实战型课程（按教练方式授课）
 《品牌运营——中国企业品牌突围之道》
 《PIDT——总裁识人用人之道》

品牌课程
 《顶尖品牌道法术》
 《冠军执行道法术》

服务客户
联想集团、海尔集团、海信集团、长虹集团、方正集团、同方集团、紫光集团、华旗集团、天宇朗通、宇龙通讯等。