的计划是至关重要的。在过渡阶段，不同的时期应有不同的目标，所以你的学习目标应该分清主次。因此，加速学习需要理解以下四点建议：

第一：你不可能马上掌握所有知识。

许多重要的知识是在工作中不断积累的。在工作初期的几个月中，你无法一下掌握所有组织的知识，或意识到组织内部真实的人际政治关系。逐步将自己融入组织是掌握知识的唯一方法。应全力以赴。刚开始你掌握的只是零碎的东西，通过不断的整理，由点到面，由面到体，从事情，到战略，到人际，到方向，逐渐形成体系。

第二：技术知识往往易学或被直接问及。

不熟悉的人往往会直接询问你关于技术方面的知识。成功地转型需要掌握技术问题，了解辨证思维的逻辑方式，从而能够帮助你观察组织政治以及文化现状。随着越来越多的了解组织的政治和文化，你可以重新评估，可能会提升你技术层面的领悟力。记住，决定你是否转型的关键，不在于你的技术知识，特别是外来的高管，也是你对文化的理解和政治的洞察，后者直接决定您怎么去调整您的转型策略。

第三：对你所在组织的优势，机遇及存在问题提出假设，通过不断发展和验证来学习

认定发展的方向，严谨的学习往往比随意搜集信息更有效。理想化的模式是在上任前，应明确自己对于关键问题和机遇的初始评估的想法。随着知识的掌握，你可能会调整自己的想法。但是，在开始时有明确的工作重心或者一系列预想是非常重要的。

第四：随着时间的推移，学习会越来越困难

初上任时，你往往比那些在组织中工作了一段时间的员工有更清晰、更客观的头脑。更重要是，你暂时不需承担任何风险。因此你可以有一个全新的开始。同时，转型前期，你有足够的时间，不仅公司允许，好的公司会派专人来对你进行辅导，到了后期，你工作越来越忙，让你更加倍感压力，最后，在组织呆的越久，你的客观看法就会越来越容易受到影响。