反证法：用和你不一样的人
一个团队的主管常向我抱怨：他的团队中缺乏能干的战将，我告诉他，要有计划网罗积极度高、能力强的人进来。他也同意要这样做，也确实晋用了一两位有潜力的人。
但是过不了多久，这些我还满看好的新人，相继离职。我很想知道原因，私下约了离职的人了解状况。他们告诉我，这位主管是非常干练的人，但是 一定会觉得自己进错了公司，到了一个不适合的环境。这时候主管的呵护最重要，主管要明确表态，对新人、新观念、新想法要勇敢接纳，宣示团队引入新基因的决心。
只要进了第一个不一样的种子，组织就会产生质变，晋用第二个不一样的人就容易多了，之后也就会有更多不一样的人才加入，让团队变成一个多元的团队。
当主管学会用和自己不一样的人之后，格局就变了，领导能力就增加了，接下来就能用比自己能力强的人，也能用和自己有嫌隙的干才，最后才有机会进入主管的最高境界：天下无不可用之人。
