2012年5月18日美国上市的Facebook如今在全球已经拥有三千多名员工，这些员工多大数是刚从大学毕业进入工作的20多年的年轻人。与大多数创业公司一样，2004年处于创业期的Facebook人数仅有几十个。其创始人兼CEO 扎克伯格的管理风格是与员工进行一对一的交谈，他喜欢晚上在办公室踱步检查员工的工作，面对面的沟通使得企业的信息更有效的传递，同时凝聚起全体员工共同的创业精神；另外，扎克伯格每周会与员工之间进行长达数小时的提问和回答，扎克伯格会坦诚的回答员工提出的任何问题，如果某些问题他不能回答，其COO及她的团队会进行解答。这种打破组织层级，创业领袖与员工之间面对面的沟通，使Facebook的管理更有效，信息更畅通、工作效率更高。Facebook在创业期的管理沟通值得更多的创业企业予以借鉴。

面对面的联系，那些亲身感受到效果的人往往更容易坚持。对于知识型创业领袖，在创业初期通常面临着从个人角色转换到领带团队的管理角色，在高速发展企业经营状况外，千万不能忽视与员工面对面的交流沟通，虽然早期的管理方式难以在短期内看到回报，但是对于企业的有效运转及长远发展都起着不容小视的作用。