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陈少胡《凝心聚力》高绩效团队打造
陈少胡老师1-2天实战课程,系统讲解高绩效团队打造的六维模型。掌握OGCSMR目标拆解法、4C检查法、SAIL/BEST反馈法等核心工具,现场制定团队打造行动方案。
陈少胡《精进领导力》从专才走向管理
陈少胡老师1-2天实战课程,系统讲解新晋管理者的角色转变、教练式领导思维、情境领导模型。掌握GROW模型、BIC反馈法、差异化教练技术,现场制定领导力提升计划。
陈少胡《驾驭心力,从容前行》—职场人士情绪与压力管理
陈少胡老师1-2天实战课程,系统讲解情绪与压力管理的科学方法。掌握情绪ABC理论、EVA情绪脱困法、3F沟通法则、正念冥想等核心工具,现场制定个人心力恢复行动计划。
陈少胡《点石成金》—时间与目标管理
陈少胡老师1-2天实战课程,系统讲解目标设定七步法、时间四象限、番茄工作法等核心工具。现场制定个人行动方案,从被动“救火”转变为主动规划,实现工作生活平衡。
魏威《增长飞轮:KSF 平衡点的战略设计与动态优化》
魏威老师1天实战课程,系统讲解KSF平衡点的核心逻辑与三阶九步设计方法论。掌握动态平衡点测算、奖惩尺度压力测试、动态调标机制设计,让薪酬绩效成为驱动企业增长的飞轮。
魏威老师《一薪一指标:岗位工资的精准设计与风险防控》
魏威老师1天实战课程,打破传统薪酬三大迷思,系统讲解“一岗位一核心指标”的设计逻辑与风险防控策略。掌握核心指标绑定三步法,让薪酬设计“一眼看懂、对标清晰”。
魏威《落地迭代:KSF 全案推行的变革管理与效能优化》
魏威老师1天实战课程,系统讲解KSF推行的四大核心阻力与破解策略,通过真实案例复盘全生命周期管理。掌握变革管理六步曲、数据复盘优化方法,现场产出推行行动计划表。
魏威《共赢引擎:KSF 激励型绩效的系统设计与数学建模》
魏威老师1天实战课程,深度拆解KSF八大核心参数的数学逻辑,系统讲解从预算到落地的五步法。掌握成本中心KSF设计、薪酬测算技巧,打造增量分享的共赢激励体系。
魏威《痛点破局:传统薪酬绩效的失效困境与转型路径》七大重症诊断与范式转移
魏威老师1天实战课程,深度拆解传统薪酬绩效的七大重症,系统讲解KPI、OKR、BSC、KSF的选型逻辑。帮助企业从“零和博弈”走向“利益共同体”,让薪酬成为增长引擎。
卢晨《助力业务增长:培训需求分析实战》
卢晨老师2天实战课程,以三维培训需求分析(组织-岗位-人员)为主线,系统讲解培训需求调研方法与成果描述。让培训工作精准对接业务痛点,驱动业务价值增长。
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