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叶强

叶强
叶强老师简介领导力与精益实战专家天津财经大学企业管理硕士曾任：安姆科集团（世界500强）河北基地总经理曾任：美国华富集团天津公司总经理曾任：奥普拉集团丨天津公司总经理曾任：美国铝业（世界500强）运营经理企业内训讲师授课特点：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货。老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践，老师讲课逻辑性强，激情风趣。主讲课程：《人人
领导力 2026年02月02日

郭鹏

郭鹏
郭鹏老师简介餐饮及零售连锁门店实战专家潮粥荟品牌创始人现任：潮粥荟兄弟餐饮管理有限责任公司总经理曾任：雀巢区域销售经理曾任：迪岸传媒集团影院渠道副总经理曾任：可口可乐RTM项目负责人20年销售及企业运营管理经验授课特点：落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性
通用管理 2026年02月02日

姜晓鹏

姜晓鹏
姜晓鹏老师简介银行授信审批与风控实战专家内蒙古财经大学企业管理专业学士曾任：光大银行丨一级分行审批部副总经理曾任：光大银行丨二级分行主管风险副行长曾任：光大银行丨总行风险法律人才库高级专家曾任：光大银行丨首批授信专职审批人（一级分行部门副总级）曾任：光大银行丨二级分行纪委书记曾任：中国建设银行丨项目评估专家曾任：内蒙古伊东资源集团股份有限公司丨董事授课特点：实战型：老师31年银行实战经验，在银行高
银行 2026年02月02日

李建新

李建新
李建新老师简介企业文化打造实战专家北京邮电大学 电磁场与微波技术 博士北京理工大学校外导师曾任：Koch（全球最大私企）丨高级商务顾问/高管教练曾任：Molex（股票代码：MOLX）丨光纤部总工程师、业务发展经理曾任：中国网络通信（国有控股）丨技术规划工程师25年企业实战经历，8年企业文化顾问经验2024年，接受《每日经济新闻》专访；同年作为曾为东莞做出杰出贡献的代表和特邀嘉宾，参加东莞市委宣传部
领导力 2026年02月02日

张丛光

张丛光
张丛光老师简介企业ESG与碳管理实战专家西北农林科技大学与俄亥俄州立大学联合培养博士北京大学深圳研究生院客座研究员深圳市、江门市高层次人才硕士研究生及博士后合作导师香港城市大学与华南理工大学联培博士后现任：深圳职业技术大学特聘研究员曾任：宁德时代邦普集团丨战略规划研究员CCAA温室气体注册审核员10年企业咨询实战经历，5年以上海外研究与工作经验著作：《碳足迹理论与实务》《典型农业生态工程技术及综合
战略管理 2026年02月02日

赵云

赵云
赵云老师简介管理与领导力培养实战专家华南理工大学项目管理硕士现任：欧普大学及领导力学院创建者&负责人欧普大学金牌讲师美国PDP认证讲师美国《情境领导》认证讲师美国《MBTI@》认证讲师近二十年HR及培训管理工作经验授课特点：完整的领导力系列课程体系（从自我、团队到组织）。案例丰富、授课逻辑严谨、幽默风趣、讲解生动、互动性强。主讲课程：《PDP:发掘你的优势》《情境领导》《组织、文化与领导力
领导力 2026年02月02日

王致远

王致远
王致远老师简介战略管理与营销实战专家曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监曾任：华为（世界500强）丨海外国家子公司总经理曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监曾任：雷士照明丨全球战略&大客户副总裁曾任：汉朔科技丨公司副总裁企业培训师一级认证（高级）26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验主讲课程：《BLM业务领先模型
战略管理 2026年02月02日

张滨

张滨
张滨老师简介华为全球销售与服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位，国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任：华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任：三星广州服务公司负责人华为大学优秀讲师授课特点：张老师理论与实践相结合，有很强的表达演绎能力，风趣幽默，深入浅出，有笑
品牌战略 2026年02月02日

3月7-8日北大公司治理与资本运营研修班课表

3月7-8日北大公司治理与资本运营研修班课表
北京大学公司治理与资本运营研修班将于 2026 年 3 月 7-8 日在北大经济学院开课，特邀央视评论员杨禹、金融专家王红英亲授课程，内容涵盖 “十五五” 规划战略机遇、中美博弈下全球大类资产配置等核心模块，助力企业家提升公司治理能力与资本运作水平，现开放报名，欢迎咨询。
上课通知 2026年01月30日

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天
【培训时间】1天，6个小时【理论基础】OGSM，BSC，AAR，WBS【课程背景】 OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具，分别代表目的（战略意图）、目标（BSC）、策略（举措）、衡量标准（绩效指标），形成从目的到关键举措的系统计划，再加上计划执行的行动方案，就形成了从战略目的到行动的层层解码，确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此，OGSM常常用来战略解码，将公司的战略解码到年度经
管理运营 2026年01月29日
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