孙子兵法中为“将”的五大IQ与EQ

概要: 孙子兵法里,对于组织架构,是有明确规定的,即“将受命于君”,直接接受“君”的领导。由此可见,孙子兵法...

《周易》蕴含的管理哲理:比卦第八

概要: [本经]:  比吉。原筮,元永贞,无咎。不宁方来,后夫凶。  初六有孚比之。无咎。有孚盈缶。终来有它吉...

《孙子兵法》中的管理之道:非利不动

概要: 火攻篇全文如下:  孙子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,四曰火库,五曰火队。行火必有因...

灵活授权:让您将精力用在最重要的事情上

概要: 无论企业战略规划多么完美,最终还是要落到执行上。对于企业中高层干部而言,他们的职责在于清晰地了解公司...

如何做一个让部属信服的部门经理

概要: 做一个权威的部门经理并不难,因为公司在授予你职位的同时,给了你职权和信任。但是,做一个让部属都信服的...

贝尔效应在管理学中的实践

概要: 贝尔效应是指个体想着成功,成功的景象就会在内心形成。越具体越接近实际上的想法与念头,而且个体付诸于行...

漫谈管理者、领导者、领导力

概要: 一谈领导或者领导力,很多就想到老板、企业家、高层、那是多么高深的事情。很多企业整这个模型,那个模型;...

再谈领导力

概要: 岁末,忽然想起从广州讲课回来在机场时候。一位老总来电,谈一些企业遇到的事情,一上来就说领导力是几个高...

企业执行力(一):内部环境因素

概要: 为什么要谈企业执行力?因为很多公司都存在执行力的问题,要么执行不下去,要么执行不到位。一位深受其害的...

“两会”给力环保,“绿社会”伊利公益微博受追棒

概要: 中国政协十一届四次会议于2011年3月3日召开,中国第十一届全国人民代表大会第四次会议于2011年3月5日在北京...

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