梁雅杰《高绩效团队与领导力》
领导高绩效团队课时：二天课程大纲一、高绩效团队q 团队和团队工作q 高效团队的特点q 团队建设的步骤二、如何建立团队q 团队角色认知q 权利的分散—职责的统和q 团队模式q 团队的凝聚三、&nbs
高绩效团队
嘉山《教练型领导力-塑造高绩效团队》版权课
嘉山老师版权课程《教练型领导力-塑造高绩效团队》，基于"没有最好的运动员就不会有最好的球队"的教练哲学。系统讲解命令型、榜样型、愿景型、关系型、教练型五种领导力风格，掌握GROW高绩效教练模型、同在式聆听三层次、有力提问六步模型、计分型提问、FEED与三明治反馈法等核心工具，建立支持鼓励问责激发的团队成员成长体系，成为让员工追随的教练型领导者，打造冠军企业队伍。
张乐之《打造高绩效团队》
—根据团队发展需求，针对性提升团队效率与士气，群策群力实现突破—基本信息培训对象：团队层面的领导者，项目团队负责人，需要团队合作解决问题的领导培训学时：１４小时实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.建议人数：20-30人（30人以内）课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到：§明确团队的特征，团队领导的本质§了解团
周讦《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》
周讦老师主讲的《战略领导力与高效运营实战班》，专为实体经销商量身定制。课程涵盖领导力重塑、目标精细化管理、运营模式创新及员工辅导赋能。通过实战案例与系统工具，助您从业务能手转型为战略领袖，打造奋斗型团队，实现盈利能力突破。
卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》
团队建设与管理实战课程主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理者五项修炼，帮助团队管理
