高绩效团队
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南北《高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队》

南北《高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队》
课程背景：近年来，新的商业环境更加复杂多变和充满不确定性，许多企业不得不面对同质化竞争、行业内卷、员工焦虑等增长和生存挑战。管理是规模化组织一定会探讨的话题，也是能够挖掘出巨大红利的板块之一。组织期待员工能够更效率，期待管理者能够创造更多价值降低更多成本，期待在管理领域里充分挖掘红利，应对BANI时代下的企业发展。在这样的大环境和期待下，如何在企业核心管理者群体中挖掘增长红利，真正的通过质量创造
领导力课程 2025年07月18日

梁雅杰《高绩效团队与领导力》

梁雅杰《高绩效团队与领导力》
领导高绩效团队课时：二天课程大纲一、高绩效团队q 团队和团队工作q 高效团队的特点q 团队建设的步骤二、如何建立团队q 团队角色认知q 权利的分散—职责的统和q 团队模式q 团队的凝聚三、&nbs
人力资源 2024年06月04日

嘉山《教练型领导力-塑造高绩效团队》版权课

嘉山《教练型领导力-塑造高绩效团队》版权课
嘉山老师版权课程《教练型领导力-塑造高绩效团队》，基于"没有最好的运动员就不会有最好的球队"的教练哲学。系统讲解命令型、榜样型、愿景型、关系型、教练型五种领导力风格，掌握GROW高绩效教练模型、同在式聆听三层次、有力提问六步模型、计分型提问、FEED与三明治反馈法等核心工具，建立支持鼓励问责激发的团队成员成长体系，成为让员工追随的教练型领导者，打造冠军企业队伍。
领导力课程 2026年03月13日

张乐之《打造高绩效团队》

张乐之《打造高绩效团队》
—根据团队发展需求，针对性提升团队效率与士气，群策群力实现突破—基本信息培训对象：团队层面的领导者，项目团队负责人，需要团队合作解决问题的领导培训学时：１４小时实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.建议人数：20-30人（30人以内）课程效益通过完成本课程的学习，学员将学习到：§明确团队的特征，团队领导的本质§了解团
领导力课程 2024年09月05日

卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》

卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》
团队建设与管理实战课程主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理者五项修炼，帮助团队管理
人力资源 2024年08月14日

周讦《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》

周讦《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》
周讦老师主讲的《战略领导力与高效运营实战班》，专为实体经销商量身定制。课程涵盖领导力重塑、目标精细化管理、运营模式创新及员工辅导赋能。通过实战案例与系统工具，助您从业务能手转型为战略领袖，打造奋斗型团队，实现盈利能力突破。
营销管理 2026年03月10日

于然《打造高绩效团队》

于然《打造高绩效团队》
【课程对象】企业各级管理团队【课程时长】1-2天【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用，明确职责、定位与使命掌握搭建团队结果框架了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换认识自我的领导风格掌握系统化管理绩效工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积
领导力课程 2025年04月20日

王涛《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》

王涛《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》
王涛老师《龙族密藏》沙盘课程聚焦高绩效团队建设与执行力打造，通过沙漠寻宝情景模拟，传授九段执行力标准、商业人格塑造、GROW教练模型等实战工具，激发员工工作意愿，解决75%员工不敬业问题，打造高效执行力团队。
管理运营 2026年03月12日

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
主讲老师：陈思杰【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，
领导力课程 2024年09月05日

陈少胡《凝心聚力》高绩效团队打造

陈少胡《凝心聚力》高绩效团队打造
陈少胡老师1-2天实战课程，系统讲解高绩效团队打造的六维模型。掌握OGCSMR目标拆解法、4C检查法、SAIL/BEST反馈法等核心工具，现场制定团队打造行动方案。
管理运营 2026年03月09日