降本增效

赵春国《向财务精益化管理要效益——微利时代的财务经营决策与成本控制》

赵春国老师31年财税实战经验,注册会计师、高级会计师、注册税务师。《向财务精益化管理要效益》课程聚焦制造企业成本结构不合理、资金使用效率低下、预算管理不精准等痛点,系统讲解大财务思维、财务报表"三表"解读、管理会计报表体系、杜邦分析、OPM战略、成本飞轮体系、成本控制11法、本量利思维等核心内容,通过案例剖析与实战演练,帮助财务人员和管理人员建立大财务思维,实现降本增效与利润倍增。

王雪峰《企业财务核算体系建立与成本精准管控》

王雪峰老师主讲《企业财务核算体系建立与成本精准管控》课程,直击成本核算不准、内控执行难两大痛点,涵盖成本核算体系搭建、标准成本法、作业成本法、本量利分析、销售与采购内控、资产资金管理等八大模块,帮助企业堵住漏洞、提升利润。

董道军《AI赋能采购管理:降本增效新动力》

课程背景:在当今数字化时代,人工智能(AI)技术正以前所未有的速度改变着各个行业的运营模式。采购管理作为企业运营的关键环节,也面临着数字化转型的迫切需求。传统采购管理模式存在诸多痛点,如需求预测偏差、供应商管理低效、合同风险难控、数据孤岛以及人工操作成本高等问题,这些问题严重制约了企业的采购效率和成本控制能力。随着市场竞争的日益激烈,企业需要更加精准、高效、智能的采购管理方式来提升自身竞争力。AI

吴东翰《降本增效系统落地方案班》

课程背景:市场是看不见硝烟的战场,任何企业要在其中生存并获得发展,就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”,唯有砍掉一切浪费,降低成本,提升效率,增加利润,进而获得持续竞争优势,才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结,为企业降本增效,引爆利润指出了一条科学的路径,提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想,使管理者在降本增效上真正实现盈利外

程平安《降本增效--问题分析与改善》

课程背景:很多企业降本增效一直在实行,但是实际上可能只做到了“降本”,而“增效”并不明显。很多企业虽然洞察到了降本增效这一经营手段,虽然制定了降本增效的目标和计划,虽然持续性地开展降本增效工作:但没有科学地制定与拆解降本的目标,导致降本增效沦为口号无法推进。但推进过程中部门间没有打通和协同,导致成效不明显利润也没有提升。但没有系统性的框架和工具进行分析,导致单一的方法低效重复性使用。工作就是许多问

刘刚《提质降本增效——精益管理导入落地实施方法》

课程背景:中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,不断升级自身的管理系统,是在竞争中取得优势最重要的手段,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精益企业的转型,就掌握了新时代应对客户需求变化的方法!本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的生产系统,有

宋曦《降本增效——生产系统九大浪费识别与改善训练》

——现场改善训练班课程背景:“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一!据权威数据统计,在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作,5%的人看不出来是在工作,25%的人在等待工作,30%的人在为增加库存工作,25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业,正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者,尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管

姜上泉《利润空间-降本增效系统-6天5夜系统落地班》

【课程对象】董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链(采购)总监、营销总监等。提示:课程内容涉及面广,团队学习比个人学习更容易落地,建议董事长、总裁带队组团参加学习。【课程收益】1、现场实操制定“股东回报率提升方案”与“年度降本增效>5%方案”,掌握降本增效六维驱动图的实施步骤(含降本增效目标达成蓝本、降本增效月度复盘报告、管理会计月报等)。2、掌握运用杜邦分析法与降本增