数字化转型

刘凯《中小企业数字化转型升级课程体系》

课程思想:通过系统化地学习数字化转型方法,树立起腾讯产业互联网解决方案的旗帜,并激发中小企业积极应用腾讯云计算和生态综合服务的需求,利用数字化转型方法和系统工具促进商业创新,加快中小企业的健康成长,成为腾讯云的长期伙伴。总体目标:1.帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2.结合行业和腾讯典型数字化转型案例

钱栋玉《企业价值创新增长战略与数字化升级转型》

----企业转型升级模型“CTU-MODEL”主讲:钱栋玉教授课程对象:创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程时间:12H课程概要:增长是企业的核心课题,在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下,在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下,无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能,陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存

艾钧

艾钧教授简介“互联网+大数据”专家清华大学博士某重点大学教授上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问百度JBP计划战略合作者北京云翔极客网络运营公司CEO新裂变互联网商学院创始人迪塔(data)数字营销咨询公司CEO久科环保互联社群建设顾问兰州黄河母亲风情线品牌运营顾问曾任:奇虎360(上市)丨网页美指曾任:百度JBP计划丨运营顾问曾任:韩家英设计丨品牌部策划总监擅长领域:互联网+营销、企业数字化转型、双

武威《运营商数字化转型》

主讲人:武威培训时长:1天课程大纲第一章:运营商为什么要数智化转型 1. 20大报告解读——科技篇,数字中国和网络强国2.数智化转型三步走3.人工智能简介4.5G为运营商带来的新市场、新机遇5.运营商面临的挑战6.数智化转型是运营商突破挑战的核心抓手7.运营商数智化转型的目标8.数智化的核心能力9.数智化转型的5种不同切入点第二章:运营商数智化转型策略1.运营商

武威《电网数字化转型》

主讲人:武威培训时长:1天课程背景本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。课程紧扣当前公司发展脉络讲解了国家电网公司数字化转型的全景,构建了未来公司数字发展的蓝图。课程收益了解

向永清《工厂数字化转型思路及实战》

——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业2025课程名称:工业“战略、运营、管理与创新”培训课程特色:这个时代,消费互联网如火如荼,产业互联网呼啸而来,任何优势都敌不过时代的趋势,全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路,而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合,新一届中国政府更是鼎力推荐工业,在这种形式下,如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业的迫切需求。本课程正

李福东《企业数字化转型五步法与创新实践》

主讲老师:李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。与此同时,新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度,伴随着全球数字化浪潮,进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。然而,数字化转型是一项复杂的系统工程,它涉及从战略到运营的多个层面

叶廷岩

叶廷岩老师简介阿里云ACE工信部系统架构师数字化组织变革专家TOGAF认证企业架构师华为全球数字化专家小组成员华为GTS-数字化转型高级顾问DAMA中国CDMP数据管理专家国家认证高级数字化系统架构师曾任:香港氧气集团信息化总经理曾任:中国联通政企BG|数字化解决方案高级专家曾任:中国联通产业互联网公司数字化资深架构师现任:华为技术有限公司运营商BG|全球技术服务部数字化转型架构高级专家研究领域:

黄传武《垂直行业数字化转型电信运营商的机遇与挑战》

黄老师——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景随着5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持,物联网、大数据、人工智能等最新科技应用,为电信运营商业务创新发展带来全面革新应用。为顺应信息技术产业升级的新趋势,进一步深化战略转型。我们推出“垂直行业数字化转型-运营商的机遇与挑战”培训课程。助力电信运营商适应时代发展、前瞻布局业务管理,立于新时代发展不败之地。课程大纲第

黄飞宏

黄飞宏老师介绍华为管理咨询专家和君咨询业务合伙人清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师多家龙头企业常年顾问10多年的管理和咨询工作经验,历任科技公司副总裁曾任华为:产品线总裁助理、产品经理等职务;精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC,IPD产品研发体系、绩效与激励体系等;服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中