授课老师: 李福东
常驻地: 北京
擅长领域: 大数据 数字化转型

主讲老师:李福东

【课程背景】

随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。
与此同时,新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度,伴随着全球数字化浪潮,进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。
然而,数字化转型是一项复杂的系统工程,它涉及从战略到运营的多个层面、多个职能以及组织机制、企业文化等多个方面。
因此,数字化转型必须实现流程、决策、商业模式等方面的重构和升级。通过数字化转型,组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力。
本课程以数字化转型原则为引领,将数字化转型分为五个发展阶段,从夯实基础起步,沿着点线面体的进阶路径,从局部到全局,从单个部门到全体人员,循序渐进式转型升级,并以任务清单方式核验转型成效,一步步推进数字化转型的各项工作。

【课程收益】

  • 理解数字化转型升级的迫切性与必要性;

  • 掌握数字化转型的系统化方法;

  • 掌握数字化转型的路径与策略;

  • 具备指导数字化转型方案设计的能力。

【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、开启数字化转型

1、数字化转型的迫切性与必要性

  • 转型失败案例带来的启示

  • 数字化转型的指导原则

2、数字化转型的价值与作用

  • 高中基人员与数字化转型

  • 不同岗位对数字化转型的要求

案例:斯蒂芬森、斯蒂德贝克

二、数字化转型第1步:夯实基础

1、领导者推动

  • 领导者与数字化转型

  • 领导者的数字化素养

案例:新加坡政府

2、迭代式执行

  • 敏捷开发与精益创业

  • 创新速度与效果评价方法

案例:宝洁、某出版集团、中国联通集团

三、数字化转型第2步:单点突破

1、颠覆式授权

  • 从共同愿景到共识投入

  • 孵化项目开启颠覆式转型

案例:华盛顿邮报

2、数字杠杆点

  • 从战略机遇或痛点开始

  • 理解数字技术的优势

案例:奈飞(Netflix)

四、数字化转型第3步:局部同步

1、有效的变革

  • 营造变革环境

  • 重构激励体系与组织流程

案例:宝洁

2、战略充分性

  • 谷歌变革公式

  • 内部创业

案例:谷歌、维珍集团、宝洁

五、数字化转型第4步:全局同步

1、数字化再造

  • 数字资源职能设计

  • 重新构建数字化能力

案例:爱思唯尔

2、保持前沿性

  • 数字孪生与数字化转型

  • 元宇宙与数字化转型

案例:美国航空航天局、脸书(Facebook)

六、数字化转型第5步:活力DNA

1、敏捷型文化

  • 构建可持续发展的敏捷型文化

  • 客户中心与组织沟通

案例:Adobe、Zappos、SpaceX

2、风险的感知

  • 衡量和应对颠覆性风险的准则

  • 数据驱动的风险量化管理

案例:苹果公司

授课老师

李福东 资深实战大数据和数字化转型专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:数字化转型/区块链/云计算/大数据

李福东老师的课程大纲

点赞(0) 打赏

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论

微信扫一扫

T:13911448898

立即
报名

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部