数据治理与数据资产管理体系：数字化转型的核心基建
张荣兴老师深度课程，夯实数字底座。助力企业实现数据驱动的业务创新与高效决策。
课程背景：
在数字经济深度渗透、全球产业竞争日趋激烈的背景下，数据已成为驱动企业数字化转型、构筑核心竞争力的关键生产要素。外部来看，技术迭代加速、合规要求趋严（GDPR、《数据安全法》等法规落地）、客户需求个性化升级，倒逼企业提升数据管理能力；内部来看，多数企业受制于数据整合能力薄弱、治理体系缺失、资产化路径模糊、专业人才短缺等问题，难以将海量数据转化为实际业务价值，唯有构建系统化、规范化、价值导向的数据治理与资产管理体系，才能打破增长瓶颈，实现数据驱动的业务创新与高效决策。
许多企业在推进数据治理与数据资产管理过程中普遍面临六大典型挑战：认知有偏差，将数据治理等同于技术工具实施，忽视组织、流程变革；缺乏企业级数据战略指引，数据治理与业务脱节，难以体现业务价值；数据质量管控薄弱，缺乏质量保障机制，“脏数据”影响决策与业务；数据安全与隐私保护能力不足，面临合规风险与信任危机；资产化能力不足，无法有效盘点、评估数据资产，难以实现价值转化；组织职责不清，缺乏权威的数据治理决策机构和有效的执行体系。
本课程正是在这一现实背景下设计，旨在帮助企业从战略高度重新理解数据治理与数据资产管理的核心逻辑，构建适配自身发展的体系框架与落地路径。课程基于国际主流方法论框架，结合中国企业实际，通过理论概念讲解、方法过程阐述、企业案例剖析、课堂互动讨论等多元化教学方式，帮助企业学员掌握从数据战略设定到治理落地、从资产管理到价值实现的完整方法论体系，培养数据治理人才，在企业内形成上下协同、方向一致的认知共识与行动方案。
课程收益：
● 明晰逻辑：明晰数据治理与资产管理核心逻辑、框架价值，升级数据驱动思维，夯实专业基础
● 实操落地：掌握数据治理体系全流程实操技能，从顶层设计到落地执行，懂方法能落地
● 场景应用：结合真实场景学以致用，快速衔接企业工作实际，实现知识快速转化
● 对标避坑：借鉴头部企业最佳实践，精准规避常见误区，降低试错成本，少走弯路
● 职业赋能：提升个人数据治理核心竞争力，助力成为企业数字化转型所需核心人才，赋能职业成长
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事会成员、高级管理层、数据治理/信息化负责人、各业务条线负责人及核心骨干
课程方式：理论讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲
第一讲：认知破局——数据治理与资产管理的核心逻辑与价值根基
一、数据治理与数据资产管理的必要性
1）核心定义与内涵
2）DAMA数据管理能力成熟度模型解析
3）四大发展趋势：技术、模式、合规、价值
二、案例分享：中国工商银行：基于DCMM模型的数据治理成熟度诊断与阶梯式改进实践
第二讲：框架搭建——企业级数据治理体系的设计逻辑与落地路径
一、国际主流数据治理框架
1）DAMA-DMBOK2框架
2）COBIT5框架
3）ISO 8000与DCAM模型
二、企业级数据治理体系构成
1）组织架构、制度流程、技术工具、指标度量
2）实施五大步骤：诊断-目标-设计-试点-推广
三、案例分享：中国建设银行：构建“三位一体”企业级数据治理体系
第三讲：标准筑基——数据标准构建与元数据管理核心实践
一、数据标准构建
1）标准分类、设计原则与实施步骤
2）落地推广策略
二、元数据管理核心实践
1）元数据分类、应用场景与实施6步法
2）工具选型与实操要点
三、案例分析：中国中车集团数据标准体系建设实践；国家电网元数据管理体系实践
第四讲：质量护航——数据质量全流程管控与主数据管理落地
一、数据质量管理
1）全流程管控体系搭建与指标评估
2）组织保障与文化构建
二、主数据管理
1）主数据识别、模型设计与清洗整合
2）平台搭建、分发同步与关键成功要素
三、案例分享：中国宝武“三全”数据质量管理体系；华润万家主数据管理体系建设实践
第五讲：价值变现——数据资产化运营全流程与价值实现场景
一、数据资产化核心流程
1）资产盘点与目录构建
2）数据资源化、资产化、资本化路径
3）运营体系搭建（组织、流程、指标）
二、价值实现场景
1）内部赋能与外部变现
2）核心技术支撑
三、案例分享：中国移动：“三确一融”驱动的数据资产化运营体系建设实践
第六讲：安全合规——企业数据全生命周期防护体系与合规建设
一、安全体系构建
1）战略与组织架构
2）技术防护体系与制度体系
二、全生命周期防护
1）采集、存储、传输、使用、销毁/归档
三、核心技术应用
1）身份认证、加密技术、DLP系统、安全审计
四、合规管理体系建设
1）核心框架与实践
五、案例分享：中远海运面向全球供应链的数据安全治理体系构建实践
授课老师
张荣兴 数字化转型与AI实战专家，AWS亚马逊认证云技术专家（最高级）
常驻地：长沙
邀请老师授课：13911448898 谷老师
