赵燕《中层管理：团队目标拆解执行与过程管控》

赵燕老师

【课程背景】

中层管理者是企业的"腰杆"，承上启下连接战略与基层执行，却常陷入目标落地难的困境：总部战略接不住、团队目标拆不开、执行过程控不住、结果达标保不住；要么把目标简单分摊，忽视团队能力差异，要么过程管控缺位，等到问题爆发才补救，要么只盯结果不重过程，团队执行力越来越弱。这些问题的核心，是中层管理者缺乏科学的目标拆解方法和系统的过程管控能力。本课程聚焦中层管理核心痛点，结合企业管理实操案例与落地工具，教中层会拆解、善管控、能落地，让团队目标从"纸上"落到"地上"，从"任务"变成"结果"，真正打造中层的执行硬实力，成为企业战略落地的坚实桥梁。

【课程收益】

掌握3种核心目标拆解方法，实现企业战略到团队任务的精准落地，避免目标脱节与简单分摊

学会全流程过程管控模型，把控执行关键节点，提前规避问题，让团队执行不跑偏、不拖延

掌握4套落地工具，快速应用于日常管理，提升目标拆解效率与过程管控效果

提升团队统筹协调能力，合理分配资源、激活团队动力，让团队高效达成目标

建立"目标-拆解-执行-管控-结果"的闭环思维，成为能扛事、能落地的优秀中层管理者

【课程对象】

企业各部门中层管理者、部门主管、新晋团队管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、中层执行力的核心：做战略的拆解者，做执行的管控者

1、中层管理者的执行定位：承上启下的"落地枢纽"

1) 对上：精准承接战略，把"大目标"转化为"可执行任务"

2) 对下：科学拆解目标，把"团队任务"分配为"个人责任"

3) 自身：做好过程管控，把"执行过程"转化为"预期结果"

2、中层执行的3大痛点与根源剖析

1) 目标拆解痛：不会拆、拆不细、拆不均，团队任务混乱

2) 过程管控痛：不会管、管不住、管太死，执行要么失控要么低效

3) 结果落地痛：只盯果、不重因，问题频发却无应对方案

案例：某企业中层因目标拆解不当、过程管控缺位，导致团队季度目标仅完成50%的真实案例

中层高效执行的核心逻辑：目标闭环+过程可控+责任到人

讨论：你在团队目标执行中，遇到的最大卡点是什么？该如何突破？

二、目标承接：精准解码战略，找准团队执行的方向

1、战略目标的解码方法：从"企业战略"到"团队目标"

1) 核心原则：对齐方向、匹配资源、明确标准、设定时限

2) 3步解码法：读懂战略核心→锁定团队核心指标→明确目标落地要求

2、团队目标的设定原则：SMART原则的实操应用

1) 避开目标设定误区：模糊化、高不可攀、无考核标准

2) 实操技巧：把"模糊目标"转化为"量化可考核目标"

案例：从企业"年度业绩增长30%"到销售团队"季度新增客户50家、业绩800万"的目标解码案例

3、目标承接的关键动作：确认资源、明确边界、同步共识

1) 向上沟通：争取匹配的人、财、物资源，明确目标调整空间

2) 内部同步：向团队明确目标意义、核心要求，达成执行共识

三、目标拆解：科学拆分到岗，让每个人都知道"做什么、做到什么标准"

1、中层必备的3大目标拆解方法，适配不同团队场景

1) 剥洋葱拆解法：从团队总目标到部门子目标，再到个人岗位目标

2) 鱼骨图拆解法：围绕核心目标，拆解出"人、事、物、流程"等关键执行要素

3) 责任矩阵拆解法：明确每个任务的"负责人、参与者、配合者、监督者"

工具：团队目标拆解责任矩阵表

演练：结合本团队实际目标，现场用拆解法完成从团队到个人的目标拆分

2、目标拆解的核心要点：

1) 按能力分工：匹配员工能力与任务难度，避免"能人累死、闲人无事"

2) 按流程拆解：贴合工作实际流程，让任务衔接顺畅、无断层

3) 按节点定标：为每个拆解任务设定"关键节点+验收标准"

3、目标分配的沟通技巧：让员工主动接受任务，而非被动分摊

1) 核心逻辑：讲清意义、明确责任、匹配利益、给予支持

2) 实操话术：从"你要做什么"到"我们一起做什么，你负责什么，能获得什么"

四、过程管控：全流程节点把控，让团队执行"不跑偏、不拖延"

1、中层过程管控的核心模型：4R运营管理体系的中层实操版

1) R1（结果定义）：明确每个任务的节点结果标准，避免执行偏差

2) R2（一对一责任）：每个节点、每个任务都有唯一负责人，杜绝责任推诿

3) R3（过程检查）：设定检查节点，做好过程监督与反馈

4) R4（即时激励）：节点达标即时奖励，节点未达标及时整改

模型：中层团队执行4R管控模型

2、过程管控的关键节点：

1) 事前规划：制定执行计划，明确每个任务的"执行步骤、关键节点、验收标准"

2) 事中跟进：按节点检查进度，及时发现问题、解决问题，做好过程记录

3) 事后复盘：节点完成后快速复盘，总结经验、修正偏差

工具：团队执行过程管控跟踪表

3、不同执行场景的管控技巧：高效管过程，不做"救火队员"

1) 高效执行场景：抓核心节点，适度放权，避免过度管控

2) 低效拖延场景：倒排工期，每日跟进，明确拖延后果

3) 问题频发场景：暂停执行，梳理根源，优化流程后再推进

案例：某中层运用4R管控模型，让团队从"执行低效"到"月度目标100%完成"的实操案例

五、过程纠偏：及时解决执行问题，保障目标落地不偏离

1、团队执行中的常见问题：

1) 进度拖延：根源分析与解决方法：能力不足、态度问题、资源缺失

2) 结果偏差：及时校准，把"偏离的执行"拉回"目标轨道"

3) 协作不畅：跨岗位、跨部门协作卡点，快速打通协作壁垒

2、问题解决的核心方法：

1) 5W2H法：快速梳理问题，明确解决方向

2) 根因分析法：找到问题核心根源，避免"治标不治本"

演练：针对团队执行中常见的一个问题，现场用根因分析法找到核心原因并制定解决方案

3、中层的沟通协调能力：做好执行中的"润滑剂"

1) 向下沟通：及时反馈执行问题，给予方法指导，而非单纯指责

2) 跨部门沟通：明确协作需求、匹配协作利益、做好衔接节点

3) 向上沟通：及时汇报执行问题，申请资源支持，提出解决方案

六、团队激活：点燃团队执行动力，让大家"愿意干、拼命干"

1、中层激励的核心：物质激励+精神激励，激发内驱力

1) 即时激励：节点达标即时表扬、即时奖励，强化执行动力

2) 差异化激励：根据员工性格、需求，制定个性化激励方式

3) 负面激励：节点未达标明确后果，适度施压，推动整改

2、团队执行氛围的打造：让团队形成"比、学、赶、超"的执行文化

1) 实操技巧：树立执行标杆、做好团队协作、及时解决员工执行困难

2) 避开误区：只谈惩罚、不谈奖励，只谈任务、不谈成长

3、员工执行能力的赋能：教方法、给工具、做辅导

1) 针对能力不足的员工：一对一辅导，补齐执行能力短板

2) 针对态度消极的员工：找准根源，做好心态引导，明确执行价值

案例：某中层通过"激励+赋能"，让原本涣散的团队成为公司执行标杆的案例

七、结果复盘：闭环优化，让每一次执行都成为下次的提升

1、团队目标执行的复盘模型：PDCA闭环复盘法

1) P（计划）：对照原计划，检查目标设定与拆解是否合理

2) D（执行）：回顾执行过程，梳理亮点与问题

3) C（检查）：对比目标与结果，量化分析执行差距

4) A（处理）：总结经验沉淀、制定问题整改方案，优化下次执行流程

工具：团队执行结果复盘表

2、复盘的核心要点：对事不对人、量化分析、聚焦落地

1) 避开复盘误区：走过场、甩锅、只谈问题不谈解决方案

2) 实操步骤：数据呈现结果→梳理执行过程→分析问题根源→制定整改计划→明确下次标准

3、复盘结果的落地：把经验变成标准，把问题变成改进方向

1) 经验沉淀：形成团队标准化的目标拆解、执行管控方法

2) 问题整改：明确整改责任人、整改时限、整改标准，跟踪落地

演练：结合本团队一次未完成的目标，现场开展复盘演练，制定整改方案

八、实战落地：场景化演练，打造中层执行落地硬实力

1、全流程实操演练：从目标承接→拆解→管控→复盘的全流程落地

1) 演练场景：给定企业战略目标，完成团队目标拆解、执行计划制定、过程管控方案设计

2) 核心要求：运用课程所学的模型、工具，形成可直接落地的团队执行方案

点评：讲师现场点评演练成果，指出问题并给出针对性优化建议

2、中层执行常见难题答疑：解决日常管理中的实际困惑

针对学员提出的目标拆解、过程管控、团队激励等问题，现场拆解并给出落地方法

3、课程总结与行动规划

1) 核心知识点复盘：模型、工具、方法快速梳理，形成中层执行能力地图

2) 个人行动规划：每人制定1条课后7天内的落地计划，把课程内容转化为管理行动

3) 落地成果：每人输出《本团队目标执行管控方案》（简版），实现学用结合

授课老师

赵燕老师的课程大纲