🎯 高效团队建设与执行力——从团队认知到执行落地的全方位管理能力提升
孙巍老师团队建设与执行力实战课程，涵盖如何打造高效团队、高效团队系统的三大建设、团队管理与管理能力、强化企业执行力、决定执行力的因素、全面提升执行力的策略。通过团队五大要素、孙子兵法团队建设智慧、高效团队三大特征、团队人员/文化/制度三大建设、管理者三重角色、三心三力、执行五化原则、解除执行障碍关键等实战工具，结合大量企业案例与现场演练，帮助管理者提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，建立执行文化，掌握执行的核心关键，使企业所有指令得到不折不扣的高效执行。
孙巍
高效团队建设与执行力
【课程背景】
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。
企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【课程收益】
提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
明确团队管理者的角色与职责，体会并实践管理领导力
建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
掌握执行的核心关键，运用执行不折不扣的拿到成果。
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
【授课方式】
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何打造高效团队
什么是团队
团队的五大要素
从《孙子兵法》看团队建设
带兵之道与治军之道
高效团队的三大特征
卓越源于要求
二、高效团队系统的三大建设
团队系统的三大建设
团队人员建设
高效团队重在用人
团队文化建设
团队制度建设
三、团队管理与管理能力
什么是管理
管理的精髓
从管人到理人、安人
管理者的三重角色
管理者的作用
管理者的三心三力
四、强化企业执行力
执行的重要性
什么是高效执行
了解执行动机
高效执行是对成果负责
成果要具备三大要素
没有标准就没有执行
建立执行标准
拿到成果的关键
执行是一种责任
责权利与一对一责任制
五、决定执行力的因素
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
高效执行的一个中心
高效执行的两个基本点
高效执行的三项原则
六、全面提升执行力的策略
解除执行障碍的关键
角色定位与执行力
执行的五化原则
执行中的高效沟通
执行奖惩并重
鼓励竞争
责任是万力之源
【课程现场掠影】
部属培养与团队建设培训现场 清华大学总裁班课程现场
北京大学EMBA班课程现场 北京运通集团课程培训现场
北京大学EMBA班授课现场 清华大学EMBA总裁班培训现场
清华大学总裁班课程现场 北京大学总裁研修班现场
《法家韩非与刚性执行》总裁班课程现场 清华大学金马能源培训现场
今麦郎执行力课程现场 北京大学高级管理工商研修班现场
总结 回顾 学员讨论 学员演练与辅导 老师 讲授总结
案例导入 观点陈述
授课老师
孙巍 中国著名实战管理专家，中国著名团队管理与执行力训练导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
