李江涛《新时代出海战略规划与战略管理》

李江涛老师

新时代出海战略规划与战略管理

课程背景

当前全球经济格局深度调整，中国企业迎来"出海2.0时代"------从传统的产品输出、产能转移，升级为品牌全球化、产业链协同、本地化运营的综合竞争。但出海之路问题复杂：地缘政治风险加剧、文化差异导致的管理问题、海外市场合规要求、数字化转型与全球供应链重构带来的挑战，让许多企业陷入"战略模糊、落地乏力"的困境。

企业核心管理层作为出海战略的决策者与推动者，其战略认知高度、系统规划能力与动态管理水平，直接决定企业出海的成败。李老师深耕战略管理领域多年，提出的"战略三维度（方向-路径-资源）""系统思维解决复杂问题""战略落地五步法"等核心理论，已帮助众多企业突破发展瓶颈。

本课程立足新时代企业出海的核心诉求，融合李老师经典战略框架，针对管理层量身设计，旨在破解出海战略规划不清晰、资源配置不合理、风险管控不到位、落地执行打折扣等关键问题，助力企业在全球市场中建立可持续竞争优势。

课程目标

1、认知升级：帮助核心管理层深刻理解新时代出海的宏观趋势、政策环境与竞争逻辑，建立"全球化视野+本地化思维"的战略认知，明确出海战略的核心底层逻辑。

2、能力构建：掌握李老师战略规划的系统方法，包括市场洞察、战略定位、路径设计、资源整合等核心技能，具备独立主导或参与企业出海战略制定的能力。

3、落地赋能：学会将战略规划转化为可执行的行动方案，掌握出海战略落地的关键抓手、管控工具与动态调整机制，提升战略执行的效率与效果。

4、风险防控：建立出海全周期风险识别、评估与应对体系，增强对地缘政治、合规经营、文化冲突等核心风险的预判与管控能力。

5、共识凝聚：推动管理层在出海战略方向、核心路径与资源配置上形成高度共识，打造协同一致的战略执行团队。

课程对象

企业核心管理层、战略制定者等人员

课程时间

1-2天

课程大纲

一、新时代出海的战略认知与宏观洞察

1、中国企业出海的演进与新时代特征：从"走出去"到"融进去"的战略升级

2、全球宏观环境对出海的影响

（1）经济格局

（2）地缘政治

（3）政策法规的机遇与挑战

3、战略思维核心：系统思维在出海战略中的应用

（1）跳出单点看全局

（2）破解复杂问题

4、标杆企业出海案例解析

5、管理层战略认知

二、出海战略规划的系统方法

1、战略规划的核心逻辑："方向-路径-资源"三维模型

（1）方向定位：出海市场选择、赛道聚焦、目标客群锁定

（2）路径设计：商业模式创新、进入方式选择

（3）资源配置：人力、资金、技术、供应链的全球化优化

2、出海市场洞察与机会挖掘

（1）市场调研的核心维度：需求规模、竞争格局、文化差异、合规要求

（2）细分市场选择工具：李江涛"优势-机会"矩阵应用

3、出海战略定位与差异化竞争

（1）品牌定位、产品定位、全球化与本地化平衡

（2）构建出海核心竞争力：技术壁垒、成本优势、服务创新

4、总结

三、出海战略落地的关键路径与执行

1、战略落地五步法在出海中的应用

（1）目标拆解：将出海总战略分解为区域、业务、职能的可量化目标

（2）责任到人：明确管理层及核心团队的战略责任与考核标准

（3）资源匹配：全球化资源的统筹协调与高效配置

（4）过程管控：建立出海战略执行的跟踪、监督与调整机制

（5）结果复盘：数据驱动的战略效果评估与优化

2、出海组织与人才保障

（1）全球化组织架构设计：总部与海外机构的权责划分

（2）跨文化团队管理：价值观融合、沟通机制、激励体系

（3）核心人才培养：出海复合型人才的选拔、培养与留存

3、出海供应链与运营优化

（1）全球供应链的韧性构建：采购、生产、物流的本地化与全球化协同

（2）数字化工具在运营中的应用

4、总结

四、出海全周期风险管控与合规经营

1、出海核心风险识别

（1）地缘政治风险

（2）合规风险（税务、知识产权、数据安全）

（3）市场风险

（4）运营风险

2、风险评估与应对策略

（1）李老师"风险-影响"矩阵：优先管控高风险高影响事项

（2）风险防控机制：事前预警、事中应对、事后复盘

3、全球化合规经营体系搭建

（1）不同区域合规要求重点（

（2）合规文化建设

4、总结

五、数字化时代出海战略创新与动态调整

1、数字化对出海的重塑

（1）跨境电商

（2）数字营销

（3）大数据应用

2、出海战略创新

（1）产品创新

（2）渠道创新

（3）服务创新

3、战略动态调整机制

（1）全球市场变化的捕捉与快速响应

（2）定期战略复盘与迭代：李老师"PDCA"循环在出海战略中的应用

4、长期主义视角：打造可持续的全球化品牌与企业生态

六、典型案例分析与总结

1、国际跨国企业经营案例经验总结

2、国内出海成功企业案例总结

3、课程总结

授课老师

李江涛 清华大学博士后，战略管理专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《当前宏观经济形势分析与对策》《新商业时代战略洞察与战略管理》《新时代的领导者战略思维与管理创新》《战略目标制定与战略执行》《企业战略规划与高效执行》《新商业时代的企业商业模式设计与创新》《新商业时代创新思维与创新管理》《新时代的企业转型与管理创新》、《AI时代的企业组织效率提升》《平台战略与实操》《顶层设计之企业超常规发展》《新时代产业发展模式与产业链重构》

李江涛老师的课程大纲

李江涛老师动态

李江涛教授11月在华为授课《当前宏观经济形势分析与对策》

李江涛教授在安踏FILA授课《商业模式设计与创新》

在厦门给世界500强企业国贸控股授课