🎯 激活存量资源价值——"两非两资"处置与国企资源优化配置实战指南
陈德胜博士深度解读国企改革新政，聚焦非主业非优势业务剥离与低效无效资产处置。从股权转让、资产剥离到清算注销、重组整合，系统讲解四大处置方式的适用场景与操作流程。结合真实案例剖析成功经验与失败教训，探讨处置后资金、人才、技术等资源的科学再配置策略。帮助国企中高层管理人员建立资源优化配置全局视角，实现瘦身健体、聚焦主业，推动国有企业高质量发展与核心竞争力提升。
陈德胜 博士 教授 博士生导师
经济金融形势政策与商业银行经营管理实战专家讲师
课程背景：
中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见（2025年8月15日）明确提出：（五）激活城市存量资源潜力。全面摸清城市房屋、设施、土地等资产资源底数。改造利用老旧厂房、低效楼宇、闲置传统商业设施等存量房屋，建立与建筑功能转换和混合利用需求相适应的规划调整机制。
本课程介绍 "两非两资"处置的常见方式，如股权转让、资产剥离、清算注销、重组整合等，讲解每种方式的适用场景、操作流程与关键要点。结合不同国企的处置实践案例，分析成功经验与失败教训，如某国企通过剥离非主业资产集中资源发展核心业务实现业绩增长，为学员提供处置工作的具体思路与方法借鉴。探讨"两非两资"处置后，如何对释放的资源(资金、人才、技术等)进行科学再配置，投向主业领域、新兴业务或战略性项目，实现资源价值的最大化。分析资源再配置过程中的战略规划、风险评估与效益保障机制，引导学员从资源优化配置的全局视角看待"两非两资"处置工作，拓宽工作思路。
为此，本课程对"两非两资"处置与国企资源优化配置新视角进行深入解码，详细解读"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)的定义、政策要求及处置的重要意义。分析"两非两资"存在对国企资源配置效率、核心竞争力提升的制约，让学员深刻认识到处置工作对于国企瘦身健体、聚焦主业的重要性。为中高级管理人员和骨干精英提供借鉴，促进实战、实操、实务。
老师简介：
1授课老师在银政企校总分支工作20余年，曾任职支行行长、党委书记，分行计算机中心主任、信贷部经理，总行高级评审官、战略与发展规划部总经理、首席研究规划专家、风险管理委员会委员、党委宣传委员等，调研大中型企业3000余家。通过银行从业资格考试、证券从业资格考试、基金从业资格考试。
2跟随国家发改委（国家信息中心）、国务院发展研究中心等部委的专家型部长们学习交流20余年，深邃理解经济金融形势分析、政策制定逻辑和执行方法要求，为3000余家政企提供咨询顾问服务。
3坚持站立微笑授课3000余场，思路清晰，逻辑严谨，通俗易懂，落地有声，深受广大学员的好评。
课程收益：
通过培训帮助学员全面提升对"两非两资"处置与国企资源优化配置新视角的认知。让学员深刻认识到处置工作对于国企瘦身健体、聚焦主业的重要性，为学员提供处置工作的具体思路与方法借鉴制，引导学员从资源优化配置的全局视角看待"两非两资"处置工作，拓宽工作思路。
课程对象：
中高级管理人员和骨干精英
课程时间：
0.5天，6小时/天
课程方式：
主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
一、"两非两资" 政策内涵与处置意义
（一）"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)的定义
1非主业、非优势业务的定义
2低效资产、无效资产的定义
经典案例分析：
（二）"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)的政策要求
1非主业、非优势业务的政策要求
2低效资产、无效资产的政策要求
经典案例分析：
（三）"两非"(非主业、非优势业务)和两资"(低效资产、无效资产)处置的重要意义
1非主业、非优势业务处置的重要意义
2低效资产、无效资产处置的重要意义
经典案例分析：
二"两非两资"存在对国企资源配置效率、核心竞争力提升的制约
（一）"两非两资"存在对国企资源配置效率提升的制约
（二）"两非两资"存在对国企核心竞争力提升的制约
（三）处置工作对于国企瘦身健体、聚焦主业的重要性
经典案例分析：
三、"两非两资" 处置的方法与实践案例
（一）股权转让的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1适用场景
2操作流程
3关键要点
4实践案例
5成功经验
6失败教训
经典案例分析：
（二）资产剥离的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1适用场景
2操作流程
3关键要点
4实践案例
5成功经验
6失败教训
经典案例分析：
（三）清算注销的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1适用场景
2操作流程
3关键要点
4实践案例
5成功经验
6失败教训
经典案例分析：
（四）重组整合的适用场景、操作流程、关键要点与实践案例、成功经验与失败教训
1适用场景
2操作流程
3关键要点
4实践案例
5成功经验
6失败教训
经典案例分析：某国企通过剥离非主业资产集中资源发展核心业务实现业绩增长
四、"两非两资"处置后的释放的资源(资金、人才、技术等)科学再配置与资源价值最大化提升
（一）投向主业领域、新兴业务或战略性项目
1投向主业领域项目
2投向新兴业务或战略性项目
经典案例分析：
（二）资源再配置过程中的战略规划
经典案例分析：
（三）资源再配置过程中的风险评估
经典案例分析：
（四）资源再配置过程中的效益保障机制
经典案例分析：
工作坊："两非两资"处置与国企资源优化配置的策略、方法和实施路径实战演练
授课老师
陈德胜（银行） 清华大学工商管理专业博士后，宏观经济与商业银行经营管理专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
