🏭 看懂、用好十五五规划——把政策红利转化为实实在在的业绩增长
环保高压、产能过剩、技术迭代慢的三重困境，看着国家十五五规划红利却不知道如何对接、盲目跟风上项目陷入资金链危机、对政策理解片面导致合规风险频发——这些化工企业转型痛点是否正在困扰您？
海鑫老师专为化工企业打造《化工企业十五五规划解读与落地实战课》，直击高层缺乏政策系统解码能力、无法将国家规划与企业经营深度绑定等核心问题。课程不仅传授政策解码工具（政策-业务匹配矩阵、机会优先级评估模型），更深度解析十五五规划核心导向（绿色低碳、智能制造、产业升级）、绿色转型与智能制造机会挖掘、可落地的企业十五五规划制定方法等实战内容。
1-2天实战训练，掌握"双碳"目标下产能优化、环保技术升级、生产数字化、供应链协同、高端化工产品研发等核心机会识别方法，运用"九力模型"评估自身能力，制定包含现状盘点、目标设定、路径设计、资源配置、考核机制的完整规划，输出本企业十五五规划核心框架，规避合规、资金、人才三类常见风险，把政策红利转化为实实在在的业绩增长！
海鑫老师
【课程背景】
当下化工行业面临环保高压、产能过剩、技术迭代慢的三重困境，很多企业高层看着国家十五五规划的"绿色转型""智能制造"红利，却不知道如何对接自身业务；有的盲目跟风上项目，最后政策红利没抓住，反而陷入资金链危机；还有的对政策理解片面，导致合规风险频发。
核心问题在于，高层缺乏对政策的系统解码能力，无法将国家规划与企业经营深度绑定，更没有可落地的转化方法。
本课程结用"政策解码+工具落地+案例借鉴"的方式，帮化工企业高层看懂、用好十五五规划，把政策红利转化为实实在在的业绩增长。
【课程收益】
1.掌握政策解码工具，精准识别十五五规划中化工行业的核心机会；
2.理解政策背后的底层逻辑，建立"政策-业务-盈利"的联动思维；
3.制定可落地的企业十五五规划核心框架，明确绿色转型与智能制造的实施路径；
4.输出本企业十五五规划核心目标与初步行动方案，提升转型成功率。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、核心业务负责人、战略规划部门负责人
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识
1.十五五规划，化工企业为何"看得见红利，抓不住机遇"？
1.1化工行业十五五规划落地现状
1.1.1政策红利与企业困境的矛盾：绿色转型要求与现有产能的冲突
1.1.2三类常见误区：盲目跟风、理解片面、缺乏落地路径
1.2核心问题剖析
1.2.1认知层面：对政策底层逻辑缺乏解码能力
1.2.2执行层面：政策与企业经营脱节，没有联动机制
1.3互动讨论
您所在企业在对接十五五规划时，遇到的最大难题是什么？
2.政策背后的底层逻辑，化工企业该如何解码？
2.1十五五规划核心导向解读
2.1.1绿色低碳："双碳"目标下的产能优化与环保要求
2.1.2智能制造：数字化转型与工业互联网的应用方向
2.1.3产业升级：高端化工产品与产业链延伸机会
2.2政策解码工具实战
2.2.1工具1：政策-业务匹配矩阵
2.2.2工具2：机会优先级评估模型（结合盈利力、增长力维度）
3.绿色转型+智能制造，化工企业的核心机会在哪？
3.1绿色转型机会挖掘
3.1.1环保技术升级：废气/废水处理与资源回收
3.1.2产能优化：落后产能淘汰与绿色产能布局
3.2智能制造机会挖掘
3.2.1生产数字化：产能均衡与工艺优化
3.2.2供应链协同：智能仓储与物流优化
3.3产业链延伸机会
3.3.1高端化工产品研发：政策扶持的新材料领域
3.4实战练习
结合企业实际，识别3个核心政策机会
4.从政策到执行，如何制定可落地的企业十五五规划？
4.1规划制定的核心逻辑
4.1.1对齐国家政策：确保合规性与红利获取
4.1.2结合企业实际：基于经营管理系统的"九力模型"评估自身能力
4.2规划制定的5个关键步骤
4.2.1步骤1：现状盘点（盈利力、组织力、进化力评估）
4.2.2步骤2：目标设定（长中短期目标联动，量化指标）
4.2.3步骤3：路径设计（绿色转型、智能制造的实施节点）
4.2.4步骤4：资源配置（资金、人才、技术的倾斜方案）
4.2.5步骤5：考核机制（与执行力、凝聚力模块绑定）
4.3工具应用
4.3.1工具：企业十五五规划核心框架模板
5.转型路上的坑，化工企业该如何提前规避？
5.1三类常见风险及规避方法
5.1.1合规风险：环保、安全政策合规性把控
5.1.2资金风险：转型项目资金投入与回收平衡
5.1.3人才风险：数字化、绿色技术人才短缺
5.2风险应对机制搭建
5.2.1建立政策动态跟踪小组，实时调整规划
5.2.2设定风险预警指标，联动盈利力模块监控
6.即刻行动：输出本企业十五五规划核心框架
6.1分组实战
6.1.1分组：按企业业务板块分组，结合当天所学制定规划核心框架
6.1.2要求：明确核心目标、关键路径、资源配置、风险应对
6.2成果展示与优化
6.2.1每组派代表展示成果
6.2.2现场点评，给出优化建议
6.3总结与后续行动
6.3.1课程核心要点回顾
6.3.2后续行动：1周内完成完整规划初稿，可提供1次线上辅导
授课老师
海鑫 AI+创新管理领导力实战专家
常驻地：惠州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
