穆杉老师——非财管理、财税合规及业财融合实战专家

曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人

服务过中国石油、中国移动、青海建设集团、京东物流、天星能源、大众汽车等多家国央企及大型民企

全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师

中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）

服务1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导

【个人简介】

穆老师拥有22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借“国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业“非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。

从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕“非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。

累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借“案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现“业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。

【实战经历】

国企财务统筹能力—— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升

任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：

针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。

民企经营与财税实战能力—— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长

2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：

面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的“成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率98%，助力企业年营收稳步增长。

【培训经历】

聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。

国央企及大型民企专项培训

服务客户：中国石油、中国移动、京东物流、天星能源等头部企业

核心课程：《财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》等

实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。

中小微民企定制化培训

服务领域：覆盖建筑、制造、餐饮连锁、物流等多行业

核心服务：非财管理、低成本税务筹划方案输出、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化

实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。

园区及平台生态化培训

服务客户：北京某企业孵化园区

核心课程：企业财务经营管理系列课程

服务成果：覆盖孵化企业超200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。

行业协会常态化培训：

服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会

核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训

服务成果：形成“定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。

【理论体系】

穆老师基于22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：

政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最新政策，将内容转化为“要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；

案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖“合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；

工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员“学完能用”。

【授课风格】

聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；

轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破“财税知识晦涩难懂” 的认知；

落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。

【主讲课程】

非财人员/ 管理者财务赋能实战类

《非财务人员的财务管理》（爆款课程）

《非财人员成本管控实战》

《非财人员的内控实战》

《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）

《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘

财税合规与风险管控体系类

《签对条款控住风险守住利润》——非财人员的合同风险与合规管理

《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》

业财融合与价值增长战略类

《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》.

《决策致胜：用数据驱动业务增长》非财管理者经营分析实战营

服务客户

【服务客户】

国央企及大型企业

中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等

民营企业

覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业1300 余家中小微企业

园区及协会

乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等